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文本内容:
项目准备和启动本课程将介绍项目准备和启动的重要性,以及这两个过程的任务和流程什么是项目?项目定义1项目是为了创造独特的产品、服务或成果,并在严格的限制条件下完成,例如时间和预算项目特点2临时性、独特性、目标明确、跨职能性、风险性、资源有限制项目与其他工作区别3项目有独特性,并且完成后将结束,而运营则是持续性的项目准备项目准备的意义1项目准备是为了明确项目目标、范围、风险等,使项目能够在开始前做好充分的准备工作项目准备的内容2项目背景、目标、范围、风险、资源、进度、质量计划等项目准备的任务3明确项目需求、目标,明确项目管理和组织结构,收集项目信息等项目立项项目立项的流程项目立项的意义项目立项的申请提交建议书、项目评审、批明确项目的方向和目标,建建议书、审批表、可行性研准立项、制定立项文件立组织机构和相关部门之间究报告等的协调关系项目需求分析项目需求分析的流程项目需求分析的内容需求收集、需求确认和需求分析项目范围、目标、要求、交付物、质量标准等项目需求分析的结果编写项目需求文档,作为后续各项工作的基础项目规划项目规划的流程区分每个工作或交付成果的可管理WBS部分进度计划包括所有可控的活动和分解、进度计划、资源计划、质量计划、WBS时间表,以及项目里程碑资源计划包风险管理计划等括人力、物力、时间等资源的分配质量计划包括项目的可交付成果的质量标准和目标风险管理计划包括对项目可能遭遇的不良事件的管理措施项目规划的内容项目、进度计划、资源计划、质量计划、WBS风险管理计划等项目规划的结果详细的项目计划,以及明确的项目目标,范围和约束项目启动项目启动的意义项目启动的内容项目启动的任务明确项目的目标和作业流程,发布项目启动文档,确定价值、项目启动会议,项目管理计划降低管理成本,提高成功率范围、目标等发布,资源安排以及其他必要的项目管理工作项目组建项目组建的流程项目组建的内容团队建立、团队培训、团队激励及团队规划等建立项目组织结构和人员配备项目组建的组织结构矩阵式、职责制等项目启动会议项目启动会议的意义1明确项目计划,澄清项目目标,建立预算项目启动会议的流程2讲话、授权、组级工作、质量计划、风险管理计划、进度计划等项目启动会议的内容3项目目标、范围和限制,预算,项目管理计划等总结项目准备和启动的重要性项目准备和启动的任务和流程项目准备和启动对于提高项目成功的可能性至关重包括项目立项、项目需求分析、项目规划、项目组要建、项目启动。