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《集团组织体系诊断》课件PPT通过本课程,你将了解集团组织体系诊断的概念、技术和方法,并学习实用的工具,帮助你诊断集团的组织体系,提升组织效能和竞争力什么是集团组织体系诊断?集团组织体系诊断是对集团公司的组织机构、职能、流程等要素进行全面分析和评价,以发现问题并提出改进方案为什么需要进行组织体系诊断?组织体系诊断可以帮助集团公司发现潜在的问题与瓶颈,优化组织结构和业务流程,提高组织的响应能力和效率组织体系诊断的基本原理和方法全面性客观性系统性覆盖组织的各个方面,包括基于数据和事实进行分析和将组织看作一个整体,关注结构、文化、流程、人员等评估,减少主观偏见各个要素之间的相互关系诊断过程第一步数据采集1确定数据来源并采集相关数据,如组织结构图、岗位职责等第二步数据分析2对采集到的数据进行清洗和分析,发现潜在问题和趋势第三步问题诊断3通过诊断框架,定位和分析组织体系中第四步解决方案存在的问题4设计解决方案并实施,以改善组织体系并提升绩效经典案例分析案例一集团公司组织体系诊断案例二集团公司组织体系诊断A B通过诊断,发现并解决了A集团公司组织结构不合理诊断结果帮助B集团公司优化了团队协作机制,促进和流程繁琐的问题,提高了组织运作效率了不同部门间的合作和沟通总结组织体系诊断是提升集团组织效能和竞争力的重要手段,帮助发现问题、提出改进方案,并提升组织的绩效和可持续发展下一步,制定行动计划,推动组织体系优化和持续改进。