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《集团管控研究》PPT课件通过本次《集团管控研究》课件,将为您深入介绍集团管控的概念、重PPT要性、实施步骤,以及应对挑战的解决方案集团管控的定义集团管控是指为实现集团整体目标,对不同业务单元和子公司进行有效的管理和控制,确保协同运作和风险控制集团管控的重要性协同效应通过集团管控,不同业务单元之间可以更好地协同合作,共享资源和经验,实现协同效应,提升整体绩效风险控制集团管控能够识别并控制可能存在的风险,确保风险在整个集团范围内得到有效管理,保障集团长期稳定发展决策支持通过集团管控,可以提供各级管理者所需要的准确和全面的信息,为决策提供支持,确保决策的科学性和高效性集团管控的目标和原则目标一提升整体绩效目标二确保风险控制12通过集团管控,实现整体绩效的提升,使集集团管控的目标之一是确保风险在整个集团团的核心竞争力不断增强范围内得到有效控制,降低潜在的风险对集团的影响原则一统一策略规划原则二有效的沟通协作34集团管控应以统一的策略规划为指导,确保集团管控需要建立良好的沟通机制,促进各各业务单元的发展与整体目标相协调级管理者之间的积极协作,实现信息共享和资源整合集团管控的实施步骤步骤一战略规划1制定集团管控的战略规划,明确目标和方向步骤二组织架构优化2优化组织架构,明确权责和职责,建立有效的层级管理步骤三制定管控指标3制定合适的管控指标,衡量业务单元和子公司的绩效步骤四建立信息系统4建立集团管控的信息系统,支持数据分析和决策集团管控工具与方法数据分析绩效评估风险管理通过数据分析工具,对集团各建立绩效评估体系,对业务单建立完善的风险管理体系,对业务单元的数据进行深入分析,元和子公司的绩效进行评估和潜在的风险进行预警和控制发现问题和机遇排名集团管控的挑战和解决方案挑战一信息孤岛挑战二决策缺乏一致性信息分散在各业务单元和子公司之间,不易获各级管理者的决策存在差异,导致整体协同性取和整合不足解决方案一信息共享平台解决方案二管控流程规范化建立信息共享平台,促进各级管理者之间的信制定统一的管控流程和标准,确保决策的一致息共享和交流性和高效性总结和展望通过本次《集团管控研究》课件,您已经了解了集团管控的定义、重要PPT性、目标和原则,以及实施步骤、工具与方法,挑战和解决方案展望未来,集团管控将继续发展壮大,为集团持续创造价值。