还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
《集团管控与定位》课件PPT在这个充满机遇和挑战的时代,集团管控和定位越来越重要本课件将帮助你了解集团管控和定位的实践和方法,希望能启发你的思考概述什么是集团管控集团管控的重要性集团管控的挑战集团管控是指对集团内部集团管控能帮助企业实现集团管控面临诸多挑战,进行监管和控制,以协调精细化管理、降低成本、如信息不对称、沟通成各业务部门,达到业务协提高效率、保证合规本高、部门利益冲突等同、风险管控等目标集团管控的实践数据管控流程管控通过建立数据管理平台,实现数据的统一存储、通过梳理业务流程,建立流程标准和规范,确管理、分析,为业务部门提供数据支持保流程的高效运转组织管控人员管控通过建立科学、合理的组织架构,优化流程,通过设定绩效考核标准、培养人才、打造良好提高效能,推动协同发展的企业文化,优化人员配置,提高员工满意度和保持员工稳定性集团定位的方法定位的重要性1集团定位是指公司在行业中占据的一席之地定位可以帮助企业明确目标、降低成本、提高市场竞争力定位的方法2目前主要有四种方法分析、竞争优势分析、市场需求分析、产品定位分析SWOT集团定位的实践了解客户1了解客户需求和意见,以更好地满足市场需求制定路线图2构建完善的产品线和销售渠道,制定明确的发展计划和营销策略持续调整和优化3不断通过市场反馈、竞争研究等手段,对定位策略进行优化和调整总结集团管控与未来发展趋势重点问题与管控与定位定位的关系挑战的实践建议针对新技术、新模式、新业态,需要集团管控是集团定集团管理的协调、需要注重数据、流不断对定位策略进位实现的基础,提统
一、人力成本等程、组织和人员的行检验和更新供了必要的支持和是关键问题和挑战协同,以不断推动保障企业高质量发展。