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集团控股模型在这个课件中,我们将一起探讨集团控股模型的定义、背景、组成要素PPT和实施定义和背景概念和意义1集团控股模型是一种企业组织架构,通过控制多家公司实现集中管理与资源整合应用及优势2该模型通常在大型企业中应用,在竞争激烈的市场环境下,可降低企业风险,提高经营效率和盈利能力组成要素子公司的角色和功能集团公司的主要职能和责任权力结构和决策机制集团控股模型的核心是子公司集团公司通常负责制定整个集团集团公司通过各种决策机制管理每个子公司拥有独立的法律实体,的战略和发展规划,并协调各子子公司,从而实现全局掌控但与母公司紧密联系,负责具体公司之间的合作和资源共享的业务运营实施规划1确定集团公司的定位和职能,并为子公司制定发展规划收购2根据集团公司的战略目标,收购新的子公司整合3优化各子公司的业务流程,整合资源实现协同效应管理4加强集团公司的管理能力,确保整个集团按照规划实施优势与风险优势风险资源整合多层管理••风险分散团队合作难度大••成本控制业务不清晰••案例分享玛氏集团控股模型兰蔻集团控股模型壳牌集团控股模型通过并购与整合,玛氏集团已成兰蔻集团通过收购多个时尚品牌,壳牌集团业务遍布全球,通过子为全球大型食品企业,并通过多形成了多元化的业务结构,覆盖公司在不同地区的生产和销售,品牌运作实现产业链的纵向整合化妆品、护肤品、香水、时尚美实现全球垄断地位,成为全球最和资源整合容等众多领域大的能源公司之一总结定义和背景组成要素集团控股模型是一种企业组织架构,拥有明确集团公司和子公司是该模型的核心,两者通过的层级结构和决策机制各自的职责和权限实现协同与管控实施优势与风险集团控股模型的实施需要充分考虑各方面的资该模型能够降低企业风险、提高经营效率和盈源和能力,制定详细的实施方案利能力,但也存在管理层级多、团队合作难度大等风险。