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《集团公司管控方略》课件PPT本课件将介绍集团公司管控方略,包括概述、具体内容、重要手段、实施步骤、案例分析、经验总结与展望概述集团公司管控是什么?为什么需要集团公司管控?集团公司管控对企业发展有何影响?集团公司管控的具体内容资产管理风险管理财务管理有效管理集团公司资产,识别和管理集团公司面临确保集团公司财务活动合提高资源利用效率,降低的各种风险,并制定相应规、透明,并提供可靠的风险的控制措施财务信息信息管理人力资源管理建立和维护有效的信息系统,确保集团公司制定人力资源战略,招聘、培养和激励高素数据的安全和可用性质的人才,实现组织目标集团公司管控的重要手段内部控制1建立内部控制体系,包括风险评估、流程管理、审计和监督等外部监督2接受政府、监管机构及市场的监督,遵守相关法规和规范要求信息技术支持3利用信息技术提升集团公司管控效率和质量,支持决策和绩效管理集团公司管控的实施步骤风险评估1识别和评估集团公司面临的各种风险,确定管控重点管控策略制定2制定适应风险情况的管控策略和措施,确保有效应对风险管控措施实施3落实管控策略,建立相应制度、流程管控效果评估和监测机制4定期评估并监测管控措施的实施效果,进行必要的调整和改进集团公司管控的案例分析马云的防反欺诈战略腾讯的信息安全管控小米的财务风险管理阿里巴巴集团创始人马云腾讯集团在信息安全方面小米集团在财务风险管理采取的防范欺诈的措施和采取的管理和保护措施方面的实施和应对措施策略经验总结与展望集团公司管控的成功因素集团公司管控的未来趋势12成功的集团公司管控需要合理的战略、有随着科技和法规的变化,集团公司管控将效的组织和科学的方法面临新的挑战和机遇。