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《阿里巴巴分析》swot课件PPT本课程旨在分析阿里巴巴的,深入挖掘阿里巴巴的内外部环境,提出SWOT对阿里巴巴未来发展的建议阿里巴巴的背景介绍成立时间创始人年马云1999总部地点公司规模中国杭州超過名員工跨足全球,活躍於1,20,00052個國家和地區分析SWOT内部环境分析外部环境分析阿里巴巴的强大实力和持续创新能力是内部优势,阿里巴巴的成功是外部机会,电子商务行业的变化与员工的关系也不错,经营模式需要改进是内部劣和竞争是外部威胁势强项()Strengths知名品牌多元化业务12全球知名品牌,为销售商和生产厂商提供平多元化业务包括电子商务、支付等,覆盖全台球国际布局先进技术34拓展国际市场和跨境业务,赢得更多的消费引进最新技术,不断创新发展者和商家劣势()Weaknesses营销推广模式需要改进1基于大数据的营销推广模式有待完善欠缺独特性产品2产品和服务缺乏独特性,急需改进商业模式过于依赖电子商务3商业模式需要增加多元化,防止市场变化对商业模式的影响机会()Opportunities技术升级新零售商业模式利用大数据、云计算和人工智慧等先进技术,持续通过新零售的业务模式,将线上和线下融合,成为升级阿里巴巴的核心业务消费趋势的引领者威胁()Threats行业政策和规范电商市场竞争加剧满足消费者需求相关政策或行业规范的不确定电商市场竞争加剧,竞争对手挑战将是满足消费者不断变化性给业务发展带来影响很快会模仿阿里巴巴的商业模的需求以及防止产生新竞争者式结论与建议建立多样化的合伙人体系1建立更加多样化的合伙人体系以利用合伙人的专业知识和技能加强人才培养和发展2加强人才培养和发展,完善人才激励体系以留住优秀人才强化竞争力3不断加强与竞争对手的竞争力并保持领先地位总结内部环境分析阿里巴巴具有强大的实力和持续创新能力,但还需改进营销推广模式外部环境分析阿里巴巴拥有巨大的发展空间和机会,同时还需抵御行业竞争加剧和市场不确定性风险结论与建议建立多样化的合伙人体系,加强人才培养和发展,强化竞争力。