还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
《管理会计潘飞》PPT课件欢迎来到《管理会计潘飞》课件,本课程将带你深入了解管理会计的概PPT念、应用和案例分析让我们一起探索管理会计的奥秘和实践管理会计概述定义1了解管理会计的定义,明确其在组织决策中的重要性功能2探索管理会计的各项功能,如成本分析、预算规划和绩效评估工具3介绍常用的管理会计工具,如差异分析、投资评估和业绩指标成本控制成本分类1了解不同类型的成本,如可变成本、固定成本和间接成本成本分析2学习成本分析的方法,如成本构成分析和成本效益分析-成本控制3探讨成本控制的策略,如成本驱动型管理和精细化成本控制预算管理预算编制预算执行了解预算编制的步骤,如设定目标、收集数探索预算执行的关键要素,如监控支出、管据和制定计划理异常和调整预算预算控制预算评估学习预算控制的方法,如差异分析和责任成评估预算的有效性,如通过预算比较和指标本控制分析绩效评估指标设定1学习设定关键绩效指标的方法,如原则和平衡计分卡SMART数据收集2了解数据收集的重要性,如定量数据和定性数据的应用绩效分析3分析绩效数据,如利用趋势分析和比较分析战略管理会计制定战略财务分析实施战略探索制定组织战略的关键要素,学习运用财务指标进行战略分了解实施战略的关键步骤,如如分析和价值链分析析,如财务比率和财务预测制定行动计划和监测执行SWOT案例分析案例一案例二案例三分析一家制造企业的成本控评估一家零售公司预算管理研究一家高科技企业的绩效制策略,并提出改进建议的成功因素和挑战评估方法和结果。