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《生产运作与管理》课件PPT本课程将深入探讨生产运作与管理的关键概念和技巧,帮助您理解并掌握生产运作的核心知识,以提升组织的生产效率和竞争力课程介绍学习目标掌握生产运作与管理的基本概念和原则,了解课程安排和学习方法课程内容介绍生产运作与管理的重要性,探讨其与组织战略目标的关联学习成果了解如何应用生产运作与管理的原则,改进组织的生产效率和质量生产运作基础生产流程1了解生产流程的各个环节,掌握如何进行生产规划与调度生产成本控制2学习生产成本的核算方法,探讨降低生产成本的策略与技术质量管理3介绍质量管理的基本原则,包括质量控制和质量改进生产系统设计系统分析流程优化自动化技术学习如何进行生产系统需求分析,探讨如何通过流程改进和优化,介绍自动化技术在生产系统设计以满足组织的生产目标和要求提高生产效率和质量中的应用,以提高生产效率和灵活性供应链管理供应链整合库存优化供应商合作123学习如何整合供应链的各探索库存管理的最佳实践,了解供应商选择和管理的个环节,实现供应链的高以实现库存成本和客户满关键,以建立良好的供应效协调与管理意度的平衡链合作关系作业计划与控制作业计划1学习如何进行作业计划,以合理安排资源和时间,确保生产进度作业控制2探讨如何进行作业控制,以有效监控生产过程,及时采取纠正和改进措施生产数据分析3了解如何进行生产数据收集和分析,以支持决策和改进库存管理库存优化物料需求计划分析ABC介绍库存管理的基本原则和学习物料需求计划的制定和探讨分析在库存管理中ABC技术,以最大程度降低库存执行,以实现准时交付和库的应用,以区分重要和次要成本存减少物料的管理优先级质量管理质量控制质量改进质量保证学习如何进行质量控制,以确保探讨质量改进的方法和工具,以介绍质量保证的重要性和实施步产品或服务符合质量要求实现持续提升产品和服务的质量骤,以确保组织的质量管理体系有效运行。