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《海航集团案例》PPT课件海航集团是中国的大型民营企业,成立于上世纪年代,经历了快速发展和90多次业务调整背景海南航空公司成立历程海航集团组成12从小规模航空公司发展成现在的国际航空巨旗下拥有航空、地产、酒店等多个业务板块头管理层失误违规举债1海航集团被指责违反监管规定频繁举债,导致债务风险加大收购泰国东方航空2海航集团未能成功整合所收购的泰国东方航空,造成巨额亏损破产重组协议失败3经过多次失败的破产重组协议,海航集团陷入困境资产处置卖资产缓解燃眉之急卖出悦华质押过度导致处置受阻为了缓解资金压力,海航集悦华酒店的卖出是海航集团海航集团过度质押股权导致团不得不出售部分资产资产处置的一个重要举措资产处置受到了一定阻碍救援措施国有背景下的多方救助多家央企接盘海航集团重组多家国有企业共同出资救助海航多家央企接手并重组海航集团,经过重组,海航集团实行了更加集团,稳定其经营状况带来新的管理团队严格的内部管理,并启动了业务转型后续变化新一届管理层的就职海航集团的未来展望12新任管理层制定了更加稳健的发展战略,加海航集团希望通过转型升级,实现可持续发强内部监管和风险控制展并重新树立行业信心结论管理失误导致业务危机1海航集团之所以陷入困境,是由于管理层在决策和运营方面存在失误多方救助使公司得以存续2幸运的是,多家国有企业的救助使得海航集团成功渡过了业务危机未来需要加强内控管理,避免类似事件再次发生3为了避免类似事件再次发生,海航集团需要加强内部控制和风险管理。