还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《图解项目管理》PPT课件本课程介绍了项目管理的概念、流程以及各个阶段的重要内容通过图解和实例分析,帮助学习者深入理解项目管理的核心原则与实践项目管理概述定义重要性核心原则项目管理是一种以明确目标、有效的项目管理可以提高项以客户为中心、明确目标、科学安排、有效控制资源、目成功的机会,确保交付符有效的沟通、风险管理、持实现团队合作的方法合预期,最大程度地满足利续改进益相关者的期望项目管理流程规划
11.明确项目目标、范围和交付物,制定项目计划和工作分解结构执行
2.2根据项目计划执行工作,进行资源分配和团队管理控制
33.监测项目进展,进行风险评估和控制,结束处理变更请求
4.4验收项目交付物,总结经验教训,进行项目关闭项目启动阶段目的关键成果关键活动123明确项目背景、目标和需项目章程、可行性分析报项目启动会议、需求收集、求,识别相关利益相关者告、项目团队组建项目范围边界的确定项目规划阶段项目计划工作分解结构()风险管理WBS详细制定项目计划,包括时间、将项目分解为可管理的任务和子识别、评估和应对项目风险,制成本和资源的安排任务,建立任务间的层次关系定应急计划项目执行阶段资源分配进度跟踪团队协作根据项目计划,合理分配资源,监测项目进展,及时调整计划,激励团队成员,促进良好的沟确保项目顺利进行解决问题通和协作项目控制阶段风险管理及时识别和应对风险,减少负面影响质量管理确保项目交付物符合质量要求,满足客户期望成本管理跟踪和控制项目成本,确保在预算范围内项目闭环阶段验收交付物总结经验教训项目关闭123客户和利益相关者确认项收集和记录项目经验教训,完成所有交付物,解散项目交付物是否满足要求为未来项目改进提供参考目团队,进行项目关闭和交接项目管理工具图PERT/CPM用于图形化展示项目进度计划和依赖关系,帮助项目管理者优化项目时间安排甘特图以时间为轴,展示项目的任务和里程碑,方便项目团队和利益相关者了解项目进展感谢观看!希望本课程能够帮助您更好地理解和应用项目管理的理论与实践有任何问题,欢迎与我们联系。