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《供需链管理与》ER课件PPT本PPT课件介绍供需链管理与ER的关系、作用和应用,以及实际案例和未来趋势旨在让您深入了解该领域的重要性和协同效应什么是供需链管理?概念解释供需链管理是指在产品从原料供应到最终消费者的全过程中,通过协调和优化供应链各环节,以实现高效率、低成本的物流管理作用供需链管理可提高整体运作效果、降低库存成本、加快产品上市时间、提高顾客满意度,同时也有助于企业实现顶层战略目标目标主要目标包括降低供应链成本、提高供应链可靠性、提高供应链响应速度、提高供应链灵活性、提高供应链综合竞争力供需链管理的模块采购管理生产计划库存管理物流管理•供应商选择与管理•制定生产计划•安全库存设置•运输方式选择•采购合同管理•排程与调度•库存优化•仓储与配送管理•供应商绩效评价•生产过程监控•库存周转率管理•运输成本控制•供应链风险管理•生产效率改进•库存盘点与调整•物流网络优化什么是?ER概述1ERER(Enterprise ResourcePlanning)是一种集成管理系统,通过整合企业各功能部门的信息与流程,实现资源的共享、协调和优化的作用2ERER能够提供企业内部和外部信息的高效传递,协调各部门间的业务关系,提高决策效率,降低运作成本,提高整体竞争力的类型3ER常见的ER类型包括物流ER、生产ER、销售ER、采购ER等,不同的企业可以根据自身需求选择适合的ER系统在供需链管理中的应用ER采购管理中的应用1通过ER系统,可以实现供应商信息管理、采购合同管理、供应链风险管理等功能,生产计划中的应用2提高采购效率和供应链的可靠性通过ER系统,可以进行生产计划制定、生产过程监控、生产效率改进等操作,提高生产计划的准确性和响应速度库存管理中的应用3通过ER系统,可以进行库存管理优化、库存周转率管理、库存盘点与调整等操物流管理中的应用4作,提高库存管理的效率和准确性通过ER系统,可以选择合适的运输方式、进行仓储与配送管理、控制运输成本等操作,提高物流管理的效率和可靠性销售管理中的应用5通过ER系统,可以进行市场需求分析、销售预测、订单管理、客户关系管理等操作,提高销售管理的准确性和客户满意度供需链管理和的关系ER如何支持供需链供需链管理如何利用供需链管理和的ER ER管理协同效应ERER系统通过优化信息共享和流供需链管理可以利用ER系统中供需链管理和ER系统的协同作程管理,使供需链各环节更协的各个模块进行采购、生产、用可以提高企业资源的利用效调、更高效,帮助企业降低成库存、物流和销售等方面的管率,促进内外部合作,加强企本、提高效率理和优化业在市场竞争中的优势供需链管理与的案例ER公司的供需链管理和福特汽车公司的供需链管资生堂公司的供需链管理IBM理和和ER ERERIBM公司通过整合管理和优化供福特汽车公司通过ER系统,实现资生堂公司借助ER系统,实现了应链,实现了高效和灵活的生产、了从供应商到经销商的信息协作对供应链各环节的协调、追踪和物流和销售管理,在市场竞争中和流程优化,提高了生产效率和优化,提高了产品质量和市场反取得了成功顾客满意度应速度。