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《供应链管理培训》课件PPT欢迎参加《供应链管理培训》课程!在本课程中,我们将深入了解供应链管理的概念、要素、流程、风险管理、技术工具和成功案例,并帮助您提升您的供应链管理能力什么是供应链管理?定义作用目标供应链管理是一种协调和整它可以提高产品交付的速度主要目标是实现可持续竞争合各个环节的战略性方法,和准确性,降低成本,并促优势、客户满意和持续提升以实现高效的物料流动和信进合作伙伴关系的发展供应链绩效息传递供应链管理的要素计划与预测采购生产123通过有效的需求预测和计与供应商建立稳定的合作优化生产过程,提高生产划,确保库存水平和生产关系,确保获得高质量的效率和产品质量能力的合理安排原材料和组件销售与物流服务与支持45确保产品按时交付给客户,管理供应链的运提供售后服务和技术支持,满足客户的需求输和仓储并建立长期关系供应链管理的流程计划与预测1确定需求、制定生产计划、进行预测和需求管理采购2寻找供应商、谈判价格、采购原材料和组件生产3生产产品、质量控制和工艺改进销售与物流4接受订单、安排发货、管理运输和仓储服务与支持5提供售后服务、处理客户投诉和反馈供应链风险管理风险分类风险评估风险预防和应对123包括供应商风险、需求风识别和评估潜在风险,确制定预防措施和风险应对险、质量风险和运输风险定其概率和影响策略,建立灵活的供应链网络供应链管理技术和工具ERP SCMCRM RFID企业资源规划系统,供应链管理系统,用客户关系管理系统,射频识别技术,用于用于集成和管理企业于协调和管理供应链用于管理和跟踪客户跟踪和识别物品在供的各个部门和功能中的物流、采购和库关系和销售活动应链中的位置和状态存供应链管理中的案例分析Case Study1Case Study2Case Study3分析某公司在供应链优化方面的探讨某企业集团在供应链合作中研究某行业中一家新兴公司在供成功实践和经验教训取得的显著成果应链管理中的创新方法总结重点回顾结束语供应链管理的定义、要素、流程、风险管理和技通过学习和应用供应链管理的知识,您将能够提术工具升业务效率和满足客户需求。