《供应链管理》课件2

《供应链管理》课件PPT了解并掌握供应链管理的概念与方法，加强企业内外协作，提高绩效和效率什么是供应链管理？供应链管理的概念供应链管理的目标供应链管理的作用指由多个环节组成的企业与客户减少企业在物流和商业流程方面为企业提供更高效、更灵活、更之间相互依存的物资、信息和资的成本，更有效地满足顾客需求稳定的物流、交易、资金服务，金流的综合管理推动全球贸易健康发展供应链管理的重要环节采购管理生产计划管理库存管理检验供应商，制定采购计划，制定生产计划，明确生产任维护合理的库存水位，减少提高采购效率务，优化生产流程资金占用成本，增加库存周转率物流管理销售管理负责物品运输、仓储、配送等环节，保证物品及调查市场需求，研究消费者行为，定价销售策略时到达供应链管理中应用的技术工具系统1ERP计划、组织、指挥、协调企业各项业务运作，提高资源利用效率系统CRM2通过对客户信息的管理与分析，实现更好的客户管理，增强客户关系系统3WMS仓库管理系统，管理、控制、优化仓库系统日常运作，提高运作效率TMS4运输管理系统，实现运输计划、车辆与司机管理、路径规划、货物跟踪等系统5SCM供应链管理系统，协调企业内外各个环节工作，实现资源共享与协同供应链管理中需要关注的问题供应商选择和评估风险管理环境保护定期对供应商进行评估，确保其预估各环节存在的风险，并采取优化运输路线，减少二氧化碳排符合企业需求和要求措施降低风险放，降低环境污染成本控制战略规划通过各种方式，降低供应链管理根据企业的发展战略，进行供应的成本，创造更大的利润链管理相关的战略规划供应链管理的未来发展趋势信息化与数字化1数据分析、智能决策、机器学习等一系列数字化、信息化手段日益普及智能化和自动化2人工智能、物联网、自动驾驶等技术越来越成熟，智能与自动化技术在供应链管理中得到广泛应用增加社会责任感3社会责任感的提高已成为现在企业发展的基本要求，供应链管理也受到了这一影响整合优化资源分配4通过整合优化现有资源，提高物资的使用效率，获得更大的经济收益全球化供应链5随着全球化进程不断深入，供应链管理也在全球范围内应用与发展，实现跨境供应链管理成为趋势供应链管理的案例分析苹果公司的供应链管理实践从生产、运营到销售，通过全球范围内的供应链体系，保证产品质量和稳定性耐克公司的供应链管理案例通过建立生产制造、供应管理、物流销售等多个环节的一体化协作机制，实现满足客户需求，提高产业价值中国家电巨头海尔供应链管理案例海尔将供应链管理贯穿到企业生产和经营的各个环节，从而构建起全球范围内的一体化供应链管理系统，实现生产流程的精细化管理、智能化与数字化控制结论总结供应链管理的意义展望供应链管理的未来发展12供应链管理对于企业实现全面延伸、多方参供应链管理系统在智能化和自动化的发展下与、资源共享、产业共赢是至关重要的将更好地实现资源共享和协同作业，提高物流效率，增加社会贡献。