《供应链与物流管理》课件

《供应链与物流管理》课件PPT本课程将重点介绍供应链与物流管理，详细阐述其定义、重要性，以及面临的挑战和优化策略让我们开始学习吧！供应链管理流程网络从原材料采购到最终用户的销售与售后服务等包括供应商、制造商、分销商、批发商、零售一系列环节商等合作伙伴库存数据分析旨在充分利用库存来优化供应商履约、生产效基于物流信息共享、分析挖掘等技术手段，从率、销售率等根本上改善供应链效率物流管理运输仓储包括道路、铁路、航空、海运等各种运输方涵盖了物料存储、装卸、包装等一系列环节，式，旨在以最小成本满足及时送达保障在经济上最佳企业服务的提供包装配送对商品进行包装、标识、保障、卸载等，确把货物从供应商、生产厂家或仓储中心送到保货物在物流过程中不损坏，运输过程中安指定位置，满足客户需求全可靠供应链与物流的关系相互合作1物流管理和供应链管理的相互合作，实现协同管理，协调各环节间工作业务融合2物流业务与供应链各环节业务进行融合，使供应链管理和物流管理更好地相辅相成信息对接3通过物流信息系统的互通与共享，实现信息化协作，优化供应链管理和物流管理供应链与物流的挑战高成本低效率资源利用不足高昂的运输、仓储、包装等由于各个环节的信息不对称、供应链管理和物流管理经常成本，对企业的经济效益造流程不协同等原因，导致物存在额外的资源浪费，由此成挑战流效率低下导致资源利用不足的问题供应链与物流的优化策略数据分析物流外包12基于大数据、物流信息系统等技术手段，外部物流运营商的加入，支持企业物流管全面优化物流和供应链环节理的高效、专业、精益化供应链协作智能技术34建立信息共享、互信合作、协调管理的供基于物联网、互联网等新兴技术开发，+应链协作体系，提高供应链效率推动智能物流时代的到来结论和总结供应链与物流密不可分时代在发展，我们也在变革优化物流，必须深入优化供应链管理只有两者未来，供应链与物流管理将受到越来越多的重视形成「紧密合作、高效协同、专业精细」的局面，我们应该不断学习与创新，适应时代变革的需求才能在激烈市场竞争中取得更好的优势和挑战，推动管理的高质量发展。