《供应商评估及管理》课件

供应商评估及管理欢迎来到《供应商评估及管理》课件此课程将帮助您了解供应商评估PPT的重要性以及实践的方法和技巧什么是供应商评估？供应商评估是确定供应商能力和水平的过程进一步，它为供应商管理提供决策依据供应商评估的目的评估供应商的目的是确定其能力和水平，并为供应商管理提供基础信息和决策依据评估供应商的标准品质管理体系生产能力检查供应商的质量管理体系，确保符合标评估供应商的生产能力，包括生产设备和准和要求技术交货期售后服务考核供应商的交货速度和准时交货的能力评估供应商的售后服务质量，包括维修和支持供应商评估的方法内部评估1通过内部资源评估供应商的能力和水平外部评估2借助独立机构进行供应商评估，获取客观的评价综合评估3综合内外部评估结果，以获得全面而准确的供应商评估供应商管理的实践供应商的分类管理1根据供应商的能力和水平进行分类管理供应商绩效评价2定期评价供应商的绩效和表现供应商升级与淘汰3根据评估结果，升级合作关系或淘供应商沟通管理汰不合格的供应商4建立有效的沟通渠道，保持与供应商的良好合作关系标准化与规范化的供应商管理通过引入国际标准和搭建供应商管理体系，实现供应商管理的标准化和规范化流程供应商管理的价值降低采购成本提高质量水平12通过有效的供应商管理，优化采购成本，通过评估和管理供应商，确保供应链中提高采购效率的产品和服务质量避免供应风险促进供应商合作34通过评估供应商的能力和水平，减少供建立良好的供应商关系，促进合作和共应风险和质量问题同发展总结供应商评估和管理对于采购和供应链管理至关重要提高管理效率和效果的关键在于建立有效的评估体系和持续的供应商沟通。