《供应商的选择》课件

《供应商的选择》PPT课件在竞争剧烈的市场中，选择合适的供应商至关重要本课件将为您介绍选取优质供应商的关键因素和方法优质供应商的标准产品质量透明度12您应该寻找具有优秀产品质量记录的供应选择愿意向您提供透明度信息的供应商，商，特别是与您的品牌目标相一致者这是建立信任关系的关键要素企业文化价格合理性34优质供应商应具有良好企业文化和员工福考虑价格合理性，选择能够满足您业务需利，以确保下游公司的合法性求的供应商供应商评估方法分析风险评估采购团队评估情况SWOT旨在评估供应商的优势和劣评估供应商的财务状况，政评估采购团队的技能和能力，势，帮助您找到最佳合作伙治稳定性和合规性，以减少以确保他们能够在谈判过程伴潜在风险中做出明智决策供应商选择的流程需求评估1确定业务需求，量化并优先排序以确定哪些供应商最重要搜寻和筛选2收集供应商信息，制定咨询问卷并筛选出更适合的几个候选人评估供应商3根据标准评估供应商并拟订供应商短名单，准备邀请短名单中的供应商进合同管理4行采购谈判协商与选定供应商有关的合同条款，签署合同并开始供货实例分析供应商选择成功案例定期拜访制造商多团队参与可持续能源手册寻找可靠的制造商并定期拜访将多个团队参与供应商的选择，为供应商提供一份资源，以帮他们，以确保他们的质量仍然以获得更广泛的反馈和意见助他们提高他们的环境责任，符合要求同时也为您的公司提高可持续性实例分析供应商选择失败案例未正确进行预算分析未评估设备维护和升级的费用，导致后期投入高于预期未评估供应商反馈忽略了供应商的反馈，缺乏合作伙伴关系的基础选错了供应商分类未选择正确的供应商类型，导致不稳定的交付时间和过高的成本结论及建议确保符合标准1确保您的供应商符合信任、透明度、质量和成本等标准建立稳定关系2与供应商建立稳定的合作关系，以双方受益并确保产品服务的稳定供应/定期主动维护与管理3在合同期内，需经常与供应商沟通，了解其状况，并进行适当的管理。