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《供应商发展步法》课件16PPT供应商发展对于企业来说非常重要通过执行《供应商发展步法》,企业16可以帮助供应商提高质量,提高企业自身的效率,增加竞争力这份课PPT件为您详细介绍了实施供应商发展的个步骤16步骤一确定供应商发展的目标设定明确的目标制定详细的计划监控目标达成情况确保企业清楚自身的采购需求并要制定具体的供应商发展计划,企业应该实时监控目标达成情况,且设定了明确的供应商发展目标以确保企业顺利达成目标并根据实际情况进行调整步骤二执行供应商预审筛选供应商企业可以使用多种方法筛选供应商,例如网上搜索、过去的历史记录、商业公会、贸易展会等制定合格标准通过设定一些明确、可执行的合格标准来筛选供应商审核供应商文件审核供应商一系列相关文件,以评估其供应质量步骤三评估潜在供应商的能力筛选资质合格的供应商评估供应商绩效建立良好的合作关系企业应该对供应商进行综合的评如果企业已经和供应商合作了一企业和供应商要建立良好的合作估,包括供应商的财务状况、管段时间,应该对其绩效进行评估,关系通过交流、沟通,建立信理能力、技术水平、生产绩效、以反馈其合作表现并寻求增进合任,加强合作关系质量管理、环境、健康安全等方作关系之途径面步骤四开展供应商调查收集供应商信息了解供应商的能力评估供应商风险123从供应商的宣传材料、业对供应商的产能、技术水对供应商的财务状况、管务信息、人员组织架构等平、生产能力、产品质量、理能力、资质许可、环保方面,收集有关供应商的供货时间、售后服务等方能力等方面进行评估,确信息面进行了解定潜在风险步骤五建立有效的供应商评估体系评估内容明确评估方式规范评估频度适宜评估内容应该明确,要与供应评估方式应该规范化,以便比评估频度应该适中,既不能过商的能力和可供性保持一致较不同供应商之间的差异于频繁,也不能太少步骤六与供应商签订合同制定合同框架1在合同框架内阐述清楚项目的目标和细节,双方都应该清楚合同中的义务和责任确定合同具体条款2具体条款应该由双方协商而定,并经过法律审查签署合同3在合同的所有条款得到认可并得到执行之前,供应商和采购商都应该签署合同步骤七启动供应商发展计划资源准备为供应商发展计划准备必要的人员、设备、物资、资金、信息等资源培训供应商人员为了使供应商更好地符合企业的需求,供应商的人员要接受必要的培训落实供应商发展计划在制定的时间内,按照计划启动供应商发展计划,要有效利用资源,确保计划的顺利实施步骤八监控供应商绩效建立评估体系做好绩效监控加强合作企业要建立起供应商绩效评估体应制定多种绩效监控指标,及时企业可以通过与供应商加强沟通、系,形成稳定的合作质量保障机跟踪供应商的合作情况制定双方都能接受的合同条款等制方式,加强合作,实现合作的共赢步骤九进行供应商评估分析供应商绩效1定期分析供应商绩效,了解供应商的改善和提高的情况总结评估结果2总结评估结果,将分析结果交给管理和评估人员,并做成合适的文件提供反馈和建议3针对评估结果提供反馈和建议,以促进供应商的改善,同时为以后的合作提供参考步骤十改进供应商合作关系制定改进计划1根据评估结果提出改进计划,并制定可行的改进方案认真处理供应商的诉求2及时处理和回应供应商的诉求,维护供应商的合法权益提升供应商的信任度3在供应商合作过程中尽量保持合作的公平和诚信,提升供应商对企业的信任度。