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企业采购管理课件PPT这份课件将带你深入了解企业采购管理的基本概念、流程、工具和风险PPT应对通过实例分析,你将学到如何优化采购流程,提高采购效率第一章前言课程简介课程目标本章将介绍本课程的目标,课时数,以及适用学习企业采购管理的基本概念、流程、工具和人群风险应对学习内容介绍采购管理的基本概念,包括采购活动的分类、采购管理的环节;掌握采购管理的流程和常用技巧;提高风险意识,学习采购管理中的风险应对策略;掌握采购管理工具的应用;分析企业的采购管理流程,并总结采购管理对企业的重要性第二章采购管理的基本概念采购管理的定义采购管理的目的采购管理是为了企业的营运,通过对物品、主要是保证能够及时得到优质物资,降低采设备、服务的采购,将企业所需的物资以最购风险、采购成本,并保证企业所需物资的佳的方式保证供应供应采购活动的分类采购管理的环节采购活动可分为设备、物料和服务类三大类采购计划制定、采购需求申请、采购询价、采购活动供应商筛选、合同签订和发票验收等环节第三章采购管理流程采购计划制定1进行前期的准备工作,如获取供应商信息,制定采购计划,明确采购目标等采购需求申请2实现物资采购需求的明确化、规范化、科学化采购询价与供应商筛选3进行价格比较、完整度比较,并采取适当的供应商筛选方法合同签订与发票验收4制定合同模板、审核合同条款,同时采取发票验收等方式保证报销的有效性第四章采购管理的风险应对供应商选择的风险合同签订的风险应对供应商管理上的高风险,需要建立完整的在合同签订环节上,要加强账务资源管理以及供应链实现可视化管理规范流程化管理等采购过程中的风险风险管理的策略应对采购管理中的风险,尤其要重视对风险的对采购流程进行全面的风险评估,并采用套保调研和管理等策略应对风险第五章采购管理的工具采购管理软件供应商评价模型提供了可视化采购分析、采购计划制定、就以供应商绩效管理为核心,提供可视化数据事论事处理等功能采集等工具风险控制指标采购过程管理通过常规监控、量化评价、结构分析等环节,采用系统化的日报、周报、月报的管理思“”确保风险管理的可持续发展路,强化对采购事务的管理和监控第六章采购管理的案例分析案例公司的采购管理流程11以某企业公司的采购管理流程为例,深入分析了采购管理的流程、工具以及应对风险的策略等案例供应商选择的实践22结合实践案例,详细介绍了供应商选择过程中需要注意的几个关键点案例采购管理的风险管理33通过案例数据分析,提出采购管理中存在的风险点和应对措施第七章总结课程重点回顾1通过本课程对企业采购管理的全面介绍,掌握了采购管理的流程、环节、工具以及应对风险的策略等学习成果及建议2总结本课程的学习成果,同时提出了改善采购管理的建议下一步课程推荐3推荐相关领域的其他课程,让学员更好地深入学习企业管理结束语感谢大家的聆听,不管您是初学者还是业内专家,都希望本次课程对您有所启发期待在下次课堂上,再次与大家见面!。