《企业运营管理》课件

企业运营管理了解企业运营管理的定义、基础、管理模式和关键能力通过案例分析探讨企业运营管理面临的挑战与机遇引言定义重要性12企业运营管理是指企业全面、高效地组织、协调企业运营管理是企业成功的基石，直接影响企业和控制生产、营销、财务等活动，以实现企业运生存与发展优秀的企业运营管理可以提高企业营目标的管理活动竞争力，赢得市场份额，实现持续发展企业运营管理的基础生产营销生产是企业的重要基础，直接关系到产品质量和交货营销是企业获取市场份额的重要手段，也是提升企业能力优秀的生产管理能提高生产效率和产品质量知名度和形象的途径优秀的营销管理能提高销售额和市场渗透率财务财务是企业盈利能力的重要支撑，也是企业资金运营的基础优秀的财务管理能提高企业的经济效益和风险控制能力管理模式传统模式1分工明确，各个业务部门分权管理存在管理信息孤岛和协同不足等问题现代模式2跨部门团队协作、协同式管理促进部门之间的交流与合作，实现知识和资源共享线性模式3组织架构为主导，业务流程单线程，高效规范但缺乏灵活性和应对变化能力项目式模式4以项目为基础，迅速响应外部需求和变化但需要专业的项目管理能力和协调能力价值链式模式5将核心业务以外包方式传递给合作伙伴，自身聚焦优势进行管理降低管理成本和风险，提高企业专业化运营能力企业运营管理的关键能力宏观管理绩效管理风险管理提高战略思维和领导力，把握行制定合理目标和考核机制，激励了解企业运营中面临的各类风险业趋势和市场需求，制定有利于员工积极性和创造力，实现企业和挑战，制定应对措施和预案，企业发展的发展战略整体同向发展保障企业的长期稳健发展全面能力提升1企业运营管理不仅是管理层的责任，更需要员工的协作和努力员工需要在各自职能岗位上积累经验和能力，成为企业高效运营的中坚力量案例分析阿里巴巴的企业运营管理实践的企业运营管理实践PG阿里巴巴成长为中国最大的电子商务集团之一，凭借优宝洁公司是全球知名的快速消费品企业，凭借消费者“秀的企业文化、高效的管理模式和创新的商业模式成为至上，创新第一等经营理念，成功实现多品牌、多元”世界知名品牌化发展企业运营管理面临的挑战与机遇竞争激烈环境复杂技术革新123现代企业面临的竞争不仅来政策和法律环境的不确定性，企业需要升级技术设备、引自国内同行，更来自全球范行业趋势和消费者需求的快进新技术、培养新技术人才，围的竞争企业需要竞争战速变化，给企业运营管理带才能适应信息化、智能化、略和企业文化的支持来更大的压力大数据时代的发展市场机遇全球化趋势45政策扶持等因素带来的市场机遇，为企业提供了进一步加强了市场竞争、技术融合和资源共享发展的契机，企业需要灵活调整经营策略，抓住企业需要加强海外业务拓展，促进国内外企业间机遇合作与交流总结与展望新机遇发展趋势新技术、新业态、新消费者，为企业运营管理带来企业运营管理将更趋向信息化、智能化，同时注重了全新机遇，企业需要不懈努力，保持敏锐洞察力人才队伍建设和企业文化培养，实现可持续的发展目标。