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企业管理基础在这个课件中,我们将一起探讨企业管理的概念、作用、特点以及实际PPT应用我们会了解管理职能、组织结构、管理层级、管理流程和方法、经营战略和决策,以及经营绩效评估和控制概述什么是企业管理?企业管理的作用和意义企业管理的基本特点企业管理是通过合理规划、组织、企业管理的作用是提高企业的生企业管理的基本特点包括整体性、领导、协调、控制等活动,以实产效率和经济效益,实现企业的科学性、开放性、灵活性、目的现企业目标、提高经济效益为核可持续发展,提高企业竞争力性、生产性和延续性等心的活动其意义是对企业的全面监控、有效管理和合理规划,从而达成企业目标组织结构与管理层级组织结构的类型和特点管理层级的功能和作用管理层级的种类和层次组织结构是企业内外部资源管理层级是企业中由上至下、管理层级分为高层管理、中协调、管理过程使组织得以由大到小划分的职位体系,层管理和基层管理在不同实现其目标的形式化的管理分别为高层管理、中层管理、等级层次中具有不同的作用系统常见的组织结构类型基层管理等级别管理层级和职责在组织结构中,高有职能型、部门型、事业编的主要作用是提高企业管理层管理负责总体规划和战略制型、矩阵型、网络型等效率,协调企业内外关系,制定,中层管理则协调和落实现企业目标实,基层管理则实际运作管理职能管理职能的定义和作用1管理职能是管理者为实现企业目标而必须具备的职业能力作用是规划企业发展方向,制定管理决策,促进企业各项工作协调开展,达到规定的效益目标管理职能的分类和特点2管理职能按功能可细分为计划、组织、领导、协调和控制五大职能职能的特点包括相互联系、相互协调、整体性和动态性管理职能的实践应用3管理职能的实践应用主要包括计划制定、组织协调、领导管理、过程控制和目标评估等方面管理者需要全面掌握管理职能的应用方法,提高管理水平和企业竞争力管理流程和方法管理流程的含义和特点管理流程的类型和应用管理方法的概念和种类管理流程是企业内外部资源协调、管理流程包括企业核心流程、支管理方法是指管理者在实际工作管理过程使组织得以实现其目标持流程和管理流程,用来管理企中运用的一定的方法和手段常的形式化的管理系统管理流程业内外部的事务应用中常见的见的管理方法包括头脑风暴法、的特点包括重复性、持续性、渐有商业流程管理系统、分析、财务分析、BPMSSWOT进性和开放性精益生产、六西格玛和质量管理法、权责分明法等PERT/CPM等经营战略和决策经营战略的定义和目的1经营战略是企业为实现中长期目标而制定的一系列可操作的计划和策略经营战略的目的是为了迎合市场和顾客需求,分析市场动态,以创新的、动态的、系统的方式来适应市场化的竞争环境经营战略的制定方法和流程2经营战略的制定方法和流程包括环境分析、目标计划、策略制定、战术规划和实施执行强调将市场需求、自身特点和商业机会紧密联系起来,形成一套内部的整合策略经营决策的意义和作用3经营决策是企业管理中最核心、最重要的工作之一它体现了经营者的理念、判断力、胆略、经验,决胜于千里之外它的作用是为企业的生产、经营和管理等提供明确的方向,推进企业的全面高速发展经营绩效评估和控制经营绩效评估的概念经营绩效控制的基本经营绩效评估与控制和方法原则和方法实践案例经营绩效评估是为了评估企业经营绩效控制是指企业在经营运用绩效评估和控制,促进企在经营管理中的表现,包括财管理过程中对于企业内外绩效业全面发展具体案例包括督务和非财务绩效的评估评估因素进行有效监测和控制的活导监察、生产质量检查、人员方法包括财务分析法、商业评动其基本原则包括有效性原绩效评价、财务风险控制等方级法、绩效评价法、利润分析则、实用性原则、全面性原则面经营绩效评估与控制的实法等和灵活性原则经营绩效控制践是企业管理过程中至关重要方法包括标准控制法、防御控的一环制法、资本控制法等。