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文本内容:
国际人力资源管理全球化背景下,国际人力资源管理正在变得越来越重要本章将介绍国际人力资源管理的定义,以及全球化对人力资源管理的影响挑战跨国公司文化差异人力资源管理需要和多个国家的法律法规适应,跨国公司需要面对各地方面的文化差异,如语而这些法规相互冲突,难以平衡言、信仰、风俗与习惯等,其增加了企业与管理者的难度时区时间差经济形势由于跨国公司分布于多个时区,这给人力资源不同城市、不同国家的经济情况和市场规则的管理带来了一定的困难异质性,为公司的人员配置和员工管理带来了诸多不确定性国际策略规划标准化本土化确定公司所在地区或市场的人建立和落实公司人力资源管理根据本土文化和个性化需求采力资源管理战略,在政策与法的公司标准方案,以确保质量用本土人力资源管理策略律法规上要有所取舍与有效性全球招聘如何在国际市场中组织招聘?以下是四个关键步骤定位1了解目标候选人,并了解市场与环境,确定招聘职位的薪资与待遇筛选2发布职位,并筛选合适人选,采取自己的招聘策略以完成这个过程面试3确定候选人并进行面试,以便与其进行交流入职4成功雇佣候选人全球人员培训现场培训在线学习岗位培训适用于少人数的培训以及紧急情适用于远程培训和大规模培训适用于实践技能、纠正行为和知况下的人员培训识输出全球绩效评估绩效评估的目的是确保员工的表现符合公司的要求,以下是国际人力资源绩效评估的关键因素系统性简单明了灵活性123评估的过程应该是一个系评估的过程应简明,且能因为公司的各个部门和市统的,以保证评估的效果让员工和管理员都能理解场存在差异,所以在评估和公平性的过程中应保持一定的灵活性和变通性总结国际人力资源管理是企业的关键运营管理之一随着全球化的发展,越来越多的国际跨国公司会涉足该领域变革中的世界团队合作管理的成长随着经济和社会的全球化的发展,各个国际部门之间必须共同合作,管理者应不断努力学习和丰富知公司必须了解如何在国际市场中开放交流,才能实现全球人力资识,在实践中不断探索和创新进行人力资源管理源管理的目标。