还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
《丰田的执行力》PPT课件
一、介绍丰田公司及其精益生产理念“”丰田的执行力是什么?Efficiency andContinuous StrategicAlignmentEffectiveness Improvement丰田通过与战略的协调与统丰田的执行力体现在高效率持续改进是丰田执行力的核一,实现正确的执行和高效果的综合表现上心,追求不断的进步和创新丰田执行力的核心要素良好的管理系——统Management byObjectives Data-Driven DecisionMaking通过明确设定目标和绩效指标来进行管理与改进基于数据的决策是丰田执行力的基石,确保决策的科学性和准确性Effective TeamworkStrong Leadership有效的团队协作是实现良好管理系统的重要保障,丰田注重培养强有力的领导力,激励团队并推动组通过协同合作来达成共同目标织的发展丰田管理系统的五大要素客户第一人员培养精益生产
11.
22.
33.树立以客户为中心的思维,重视员工的培养与发展,通过精益生产理念,提高满足客户需求是最重要的通过激励和培训提高员工生产效率、质量和灵活性目标的能力和素质标准化工作现场改进
44.
55.建立标准化工作流程,确保工作的规范和效鼓励现场员工参与改进,通过小步快走的方率式不断优化工作质量管理体系(丰田生产系统)——TPS价值流图
11.通过价值流图分析和优化流程,提高价值创造和降低浪费丰田生产方式
2.2建立高效的生产方式,提高质量和生产效率珂学圈
33.通过珂学圈机制,促进员工的学习和经二次开发验分享
4.4鼓励员工进行二次开发,提出创新和改进的建议的实践应用TPS(精益生产)(自动(改进)(全面生产JIT JIDOKAKAIZEN TPM化系统)维修)(准Just-In-Time时制造)是丰田精益自动化系统通过设备通过持续改进流程和全面生产维修通过设生产模式的关键,实自我检测和问题发现,工作方法,提高效率备保养和提前维护,现零库存和高效生产确保产品质量和稳定和质量确保生产线的稳定性性和可靠性丰田执行力的案例研究丰田在全球的成功经验丰田产品的成功案例
1.
2.探索丰田在不同国家和市场中的成功经验,并选择几个丰田产品的成功案例,介绍其背后的总结其关键要素执行力实践结论丰田执行力的成功经验
11.通过学习丰田的执行力,可以得到宝贵的管理启示丰田执行力的启示
22.丰田的执行力经验可以运用到其他行业和组织中参考文献
33.列出本次研究所参考的文献和资料。