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《与绩效合约》课PPT件了解什么是绩效合约以及如何制定有效的绩效指标体系绩效合约的制定流程设定目标1明确明年业务目标和绩效要求制定指标2分解目标,确定可衡量指标分配权重3根据目标重要性,给指标设定权重确定奖惩4建立奖惩机制,激励员工优秀表现建立有效的绩效指标体系明确性可衡量性指标应具体明确,避免模糊与歧义指标应基于可衡量的数据和事实可实施性挑战性指标应该能够被员工实际执行指标应该有一定挑战性,激发员工的积极性绩效合约中的关键绩效指标解析重点解析绩效合约中最具挑战和评估价值的关键绩效指标关键数据达成率销售增长率客户满意度调查衡量关键数据指标达成的百分评估销售增长的速度和幅度客户满意度的定量和定性评估比绩效合约中的考核权重设置业务目标个人贡献12根据目标重要性设定权重根据个人能力和影响力设定权重团队合作3鼓励团队合作设定权重绩效合约中的绩效考核周期季度考核年度考核每季度进行一次绩效考核和回顾每年底进行一次全面绩效考核和总结灵活周期考虑不同岗位对周期的灵活性要求绩效合约的奖惩机制设置奖励制度1建立奖励机制激励优秀绩效纠错措施2设立纠错机制解决低绩效问题晋升机会3将优秀绩效与晋升机会关联绩效合约中的签署及执行流程签署合约沟通交流执行执行123双方共同签署绩效合约定期进行反馈和沟通执行绩效合约并实施奖惩。