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《全员生産》TPM PPT课件这里是全员生産的课件本课件将讲述全员生産的定义、实施TPM PPTTPM步骤、效益、案例实践以及注意事项跟随我们一起来深入了解什么是全员生産TPM定义全称是,结合日语的意指是全员生産是由TPM TotalProductive Maintenancekikaku日本生産方式之一,是自上而下、全员全神贯注维护设施的活动全员参与的意义将维护工作从专业人士的范畴中延伸到全员参与的形态,一方面可以增强公司内部的合作与凝聚力,另一方面再配合策略体制建立,也能在生产过程中达到真正的全员生产状態TPM全员生産的目标TPM通过全员神经、全员参与、全员生産来实现生产效率的提升、质量的提高以及工人的素质得到提升,帮助公司整体竞争力的提高全员生産的实施步骤TPM第一阶段建立基础第二阶段开展改善活动建立全员生産团队,确定生产现场,建立清通过对现场的问题分析和判断来带领员工一起开展TPM洁、整理和分類制度改善活动实施方法包括、等,奖励KAIZEN QC与激励措施也是必不可少的第三阶段稳态活动的实施第四阶段定期审查做到三清(清洁、清理和清掉),做到预见性维为确保体制的有效性和符合度,需要定期开展场内“”护()等稳态活动的要素,坚决维护设备性审查、产品审核、管理人员的意见征求等活动这PDM能,预防设备失败些活动对于全员生产的持续发展而言非常重TPM要全员生産的效益TPM生产效率的提升1通过全员参与的方式来推行全员生TPM産,可以降低恢复生产力时间,并实现质量的提高2生产效率的提升全员生产的主要目的是将设备管理、TPM维护等草根化,真正将全员都动员起来,工人的素质得到提升从而做到质量的不断提高和稳定3全员生产推行后,不仅可以全方位TPM地让员工了解生产现场的问题所在,还社会效益能提高员工的解决问题的能力,使得员4工个人素质不断得到提升个人的成功不可避免的会带来组织的成功,这就意味着全员生产的目的远TPM不仅仅是企业的内部问题,更会让整个社区得到受益全员生産的案例实践TPM实际案例分享由于全员生産的实施实质是一个复杂的体系工程,其中不乏许多成功的案例某港东TPM某厂通过全员生産推行过程中的各阶段,从而达到生产效率提高、质量提升以及人员TPM素质得到提升的目的案例分析和总结通过案例分析,我们发现,全员生産的实施不仅仅是买了一个软件、买了一个设备,TPM就可以对生产线产生积极的影响,而是需要站在全局的高度思考,从行动的领导层到生产一线的工人,一起去探寻实施的价值,共同实现目标TPM全员生産的注意事项TPM注意事项推行全员生産的建议TPM全员生産的实行需要全体员工整体参•南通县经济适用住房办公室为员工提供生活•TPM与而非仅靠少数工人自行实现服务,以提高员工的作业积极性和质量在实施过程中要注意让每个员工明确自己的•实施先进的设备保养技术,发挥员工的创新•工作任务能力,推动生産全过程的改善要对全员生産的实施效果进行监测和评价•结合生产的实际情况,确定推行的范•TPM“5S”围、目标和计划,落实推行的措施和“5S”要求结语全员生産的成功将企业培育成自主创新、发展宏大、具有竞争力且对社会有贡献的企业它是人TPM才培育、技术提升、流程再造、方向规划、企业战略的一系列工程的总和。