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计算作业MRP欢迎来到这期关于计算的课件在本课件中,你将了解到计MRP PPTMRP算的定义、流程、原则、控制、优势和注意事项希望这份课件能对你了解计算有所帮助MRP什么是计算MRP计算的定义计算与系统MRP MRPERP计算是一种计算材料需求和排程生产的方计算是一个单独的模块,是系统的重MRP MRPERP法,可以使制造商在需要时准确无误地生产所要组成部分,通过计算生产所需物料来优化整需的产品个生产过程,增强供应链的流程性和管理能力计算的流程MRP制定生产计划1基于销售订单活动和存货备货计划制定生产计划物料需求计划2将生产计划转化为对原材料、零部件等材料的需求计划计算3MRP为所有产品生成准确的生产计划和物料生产订单下达配给建议4按照建议对物料进行订货,并下达MRP生产订单生产执行5对原材料、工序、人工、设备进行完善的生产控制计算的原则MRP需要的物料必须准确无误地计算出来•生产计划必须精确,并且一次性制定•供应商配合度的高低影响计算的结果•MRP计算的控制MRP生产计划的准确物料需求计划的在制品库存的控制单交付日期的控制性控制准确性控制保持小批量生产,控掌控订单交付时间,准确预测生产需求,准确计算出物料需求,制库存流量,从而避防止超期交货及质量及时调整生产计划,避免生产过程中出现免因库存过多导致的差异,增加订单完成避免生产计划失控物料短缺或过剩的现资金浪费和储存问题率象计算的优势MRP准确计算出物料需求提高生产效率通过计算,准确地计算出每种物料所需的数计算可根据需求及时调整生产计划和进度,MRP MRP量,并很好地控制材料的流向,从而达到减少库存从而提高生产效率,增强企业运作能力的目的控制库存成本预测订单交付情况计算有效降低了企业的库存成本,实现了货计算能根据各类因素对订单交付情况进行精MRP MRP物周转加快,减少了库存周转时间和资金占用率确预测,及时调整生产计划,保证了企业的客户体验与满意度计算的注意事项MRP计算与物流管意外情况的处理周期性检查与优化1MRP23理的区别意外事件难以避免,但是计算是一个预测体系,MRP虽然和物流管理密切企业需要在计算内部因此要按照一定期间对运MRP MRP相关,但它们是不同的运建立一个管理机制,及时行情况进行监测,检查和作模式,无论是在概念还调整遇到的问题,避免由修正,从而优化计划的与是实践方面都存在差异于意外事件导致生产计划实际的对接程度出现偏差总结计算的定义与流程计算的原则与控制计算的优势与注MRP MRP MRP意事项计算是一种计算材料需计算的原则包括需要的MRP MRP求和排程生产的方法,流程物料必须准确无误地计算出计算的优势包括准确计MRP包括制定生产计划,物料来,生产计划必须精确,并算出物料需求,提高生产效需求计划,计算,生产且一次性制定,供应商配合率,控制库存成本,预测订MRP订单下达,生产执行度的高低影响计算的结单交付情况计算的注MRP MRP果计算的控制包括生意事项包括计算与物流MRPMRP产计划的准确性控制,物料管理的区别,意外情况的处需求计划的准确性控制,单理,以及周期性检查与优化交付日期的控制,供应商管理的控制等。