还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《项目管理与》IT PPT课件本教程将引导你进入项目管理的世界,让你了解该领域的重要性和核心概IT念通过这些知识和技能,你将成为一位更卓越的项目经理IT项目管理的五大过程组IT启动过程组1明确项目目标和可用资源,最终确定项目是否可行和有利可图规划过程组2详细制定项目计划和进程,审查项目风险和资源要求,为实现项目目标做好准执行过程组3备执行项目计划,按时交付产品和服务监控过程组需要锁定和控制项目资源4监控项目进程,留意风险和资源需求,实现项目高效和准时完成收尾过程组5总结项目成果,评估项目绩效和学习经验教训确保项目交接并彻底结束项目整合管理整合计划和执行项目计划团队工作最大化项目成果,确保项目成制定适当的项目计划,包括进整合不同团队的资源和能力,功,是项目管理的核心概念程、时间安排、质量目标等使项目能顺利开展,达到最终IT确保项目的可行性和效率目标质量保证实施质量管理,保证项目完成后的成果完美符合预期项目范围管理解决方案需求确认12以客户实际需求为基础,开发极具价值的解清晰明确地定义项目范围,确保和客户的需决方案求保持一致开发控制良好传递34围绕范围控制,计划项目进程,掌握进度,信息和数据传递质量要好,要能及时准确地跟踪成果,确保项目按计划实现执行,确保项目目标的实现项目时间管理计划进程进度控制提高效率为项目划定时间表,制定机会跟踪项目进度和成果,进行风优化时间和资源的利用,采用和时间管理计划,提高进度效险评估和应对,有效掌握项目科学合理的方法,实现项目的率进度高效完成项目成本管理预算计划精细管理减少浪费根据项目要求,合理制定预密切掌握项目费用和成本的采取科学的管理办法,避免算计划,确保完成项目需要变化,符合预算计划一旦不必要的浪费,优化资源使的资源需求偏差出现,调整措施应及时用效率,降低项目成本采取项目质量管理计划质量管理1确立项目目标,明确项目质量标准和要求质量保证2确定质量保证管理计划,并负责组织执行质量控制3通过质量控制活动,确保项目实现质量目标,并对项目实行质量保证项目人力资源管理项目团队管理人力培训开发招募人才组织和管理团队进行项目任务、持续地为人力资源提供培训和支根据项目需求,维护招聘好素质资源协调、风险削减以及交付质持,提升个人技能,使团队成员的团队成员,提高团队的组成效量保证更好地完成项目率和绩效项目沟通管理沟通计划沟通定位敏捷方法明确项目沟通计划和方式,确了解受众的需求和情况,掌握采用敏捷方法进行项目管理,保信息、意见和反馈能及时有团队内外的信息,确保信息的保证及时反馈和应对项目中出效传达到团队内外以及客户传递和宣传现的问题项目风险管理风险计划根据项目的特点、时间和成本要求等确定战略性的和概括的风险管理计划风险识别风险应对通过风险识别分析及时发现项目中的风险采取措施应对可能发生的风险和问题。