《HR六大模块流程》课件

六大模块流程课HR PPT件管理是组织中至关重要的一部分本次演示将涵盖六个主要领域，包HR HR括招聘、培训和发展、绩效管理、薪资福利、员工关系、以及离职管理模块一招聘流程发布招聘信息筛选简历面试将招聘信息发布在与职位相关精选符合要求的应聘者，进入进行电话或在线面试，同时进的在线职业网站和社交媒体平下一轮面试行人际交往和技术能力评估台上录用选择合适的候选人，得到他们的同意，并与他们签订正式的协议模块二培训与发展流程需求分析1确认目标，评估员工的需要和业务目标，以便确定培训内容和方式内容开发2制定培训课程，包括经验分享，智力游戏，小组研讨和演讲等培训实施3根据计划安排培训时间和地点通过多种方式进行培训，包括现场培训、跟踪反馈4在线培训等询问培训结果、满意度和绩效提升情况，以便改进培训课程模块三绩效管理流程目标设定工作评价与员工讨论确定职业目标和绩效指标，为员根据管理者和员工的共同意见，协商工作职工制定个人发展计划责和标准，确保目标和要求的一致性绩效反馈绩效评估提供及时、准确的绩效反馈和及时跟进，及进行年度评估，识别员工可能存在的问题，时纠正表现不佳的员工，帮助员工改进为员工的个人和团队发展提供指导模块四薪资福利管理流程调查市场薪酬水平福利计划薪金发放为公司的薪资管理计划做准备，提供员工福利计划，如医疗保为员工提供薪金支付选项，如以避免薪资不合理或者过高险、养老金计划、假期等支票、自动转账等，同时确保支付准确无误模块五员工关系管理流程员工沟通1与员工沟通，了解他们的需要和关注点，在社交媒体等渠道保持开放的沟通渠道冲突解决2协助处理员工之间的冲突和问题，包括管理不端行为、违反公司政策和职业道德等问题纪律处分3实施纪律处分，包括警告、停职、开除等，引导员工严格遵守公司规定和政策模块六离职流程离职原因员工通知评估员工离职原因，以确定是否需要改进管及时通知员工有关离职的信息，为员工提供理策略离职咨询和建议手续办理离职调查帮助员工完成离职手续，包括领取最后一份进行离职调查，以了解员工为何离开公司以工资、社保、证明文件等及提出的意见和建议总结与展望取得的成果未来的展望小组讨论回顾过去一年的成果和挑战，分析当前公司面临的挑战和机组织小组讨论和分享，集合各并提出未来的目标和计划遇，并提供相关的解决方案种观点和想法，以形成更好的解决方案。