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《培训教材》FMEA课件PPT是一种可靠性管理工具,可用于评估和改进产品或过程的可靠性,并FMEA减少故障的风险什么是FMEA定义目的历史123代表故障模式和影可帮助您在制造或最初是在世纪FMEA FMEA FMEA20响分析它是一种系统性设计产品或服务之前识别年代由美国国防部开40地分析设计或制造过程以潜在故障,以避免低质量发的如今,它已广泛用识别和消除故障的方法产品或服务的出现于企业和产业界的基本流程FMEA步骤定义问题11明确分析的对象,明确关注的问题或可改善的内容步骤构建表格22制定记录问题和改进的表格FMEA步骤风险评估33评估产品、服务或流程中的风险,并确定其对质量的影响步骤分析结果44发现并分析可能的分析结果步骤制定计划55果将原计划保留下来还是制定新计划,需要制定一个行动计划的应用场景FMEA产品开发制造流程改进在产品设计和制造过程中识别潜在故障,确保质量在生产过程中找出并消除潜在的故障,从而提高质并提高客户满意度量并降低成本的数据收集和分析FMEA数据的搜集方法数据的处理方法数据的分析方法从现有的文件、记录、意见调通过分类、排列、计算、归纳通过核查、比较、检验、分析、查、统计数据等方面获取数据等处理方法将数据转化为可分判断等方法对数据进行分析析的形式的输出FMEA分析报告计划与建议记录各项风险项、风险程度、改进措施和处理根据分析结论,制定相应的改进计划和建议结果改进记录文件库记录分析、改进过程和措施的有效性评估收集与相关的所有文件和记录,包括表FMEA格、分析报告、改进记录等的案例分析FMEA案例一汽车制造企业案例案例二制造业案例FMEA FMEA一家汽车制造企业利用成功防范生产中的故可用于指导复杂的制造流程,确保不发生故FMEA FMEA障,并创造新的机会障,并为制造企业提供更好的服务改进管理FMEA改进的方法管理的误区结合质量管理、风险评估、过程管理、持续改进等通常,管理中出现的误区包括数据收集失败、FMEA方法,以不断提高产品可靠性和质量为目标认知偏差、口头沟通等问题结语具有很高的价值和潜力,它可以帮助您在生产和管理过程中识别并消除故障并提高生产质量的FMEAFMEA改进还有很长的路要走,但仍然有巨大的发展潜力。