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文本内容:
运筹学课件第八章项目管理项目管理是指通过科学的方法和规划,管理和控制项目的进度、成本、质量和风险,以达到项目目标的过程本章将介绍项目管理的基本概念和步骤项目生命周期初步规划1确定项目目标、范围和可行性详细规划2制定项目计划和工作分解结构项目执行3组织与协调资源,实施项目计划项目规划和定义阶段需求分析范围管理风险评估确定项目的功能需求和业务明确项目的范围,防止范围识别和评估项目风险,制定需求蔓延风险应对策略干系人管理了解和管理项目干系人的需求和期望项目执行和控制阶段项目团队管理进度控制成本控制组建和管理高效的项目监控项目进度,及时调跟踪项目成本,确保在团队整计划预算范围内项目收尾阶段和评估项目交付项目评估经验教训确保项目按时、按质量要求总结项目经验,评估项目绩总结项目经验教训,为将来交付效的项目提供指导关键项目管理工具和技术甘特图网络图12可视化项目进度和任务的工具显示项目进度和任务间的逻辑关系决策树风险矩阵34帮助管理者做出决策的分析工具对项目风险进行定性和定量分析的工具项目管理的挑战和最佳实践挑战最佳实践项目范围的不确定性明确项目目标和范围••资源的限制合理分配资源••变更控制建立变更管理机制••。