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组织设计管理学课件本课件介绍了组织设计的基本概念和目标,讨论了常见的组织结构类型及其特点,并探讨了在组织设计过程中所面临的挑战和解决方法学科概述什么是组织设计?组织设计的重要性组织设计的应用范围组织设计是指通过对组织的结构、优化组织设计可以提高组织的竞组织设计适用于各种规模和类型流程、角色等方面进行规划和整争力,提高员工的工作效率和创的组织,包括企业、非营利组织、合,以达到最优的工作效率、员新能力,从而实现组织的长远发政府机构等工满意度和组织成果展组织设计的基本概念结构设计流程设计设计组织的层次结构、职权和职责等方面的布规划从事业务或工作流程的不同部门之间的信局息流、物流和工作流如何互相衔接角色设计文化设计定义组织中各类工作的职位和职责范围,使每建立符合组织价值观和宗旨的组织文化,促进个职位都与组织的整体目标保持一致员工识别和认同组织的核心价值组织设计的目标和原则目标原则面临的挑战组织设计的目标是为了提高组织组织设计的原则包括适应性、一组织设计的挑战包括组织结构调的效益、员工的满意度,实现组体性、稳定性、灵活性、可持续整,流程再造,文化转型等织的长远发展目标性等组织设计的过程寻找设计需求和目标
11.根据组织的业务发展需求和目标,明确组织设计的方向和目标收集信息和资料
2.2通过调查、访谈和文献研究,获取有关组织设计所需的信息和资料分析组织现状
33.通过对组织的结构、流程、角色等方面制定设计方案进行分析,识别组织的优势和劣势
4.4从组织结构、流程、角色、文化等多个维度出发,制定组织设计的方案实施方案并调整
55.逐步实施组织设计方案,并根据实施情况对方案进行不断调整和完善常见的组织结构类型及其特点职能型事业线型矩阵型以职能划分部门,实现职能专由多个业务流程组成,便于实同时按照职能和业务流程两个业化和职能协作的平衡现业务流程的专业化和完善维度划分管理层级,实现跨职能和跨业务流程的协作组织设计的挑战和解决方法挑战解决方法如何创造有效的组织设计方案,尽可能少地干借鉴其他组织的经验,采用系统性的分析方法,扰业务和员工正常运营结合员工的参与和反馈挑战解决方法如何在组织设计实施过程中解决员工和业务运实施前,制定好详细的沟通和培训计划,帮助营的抵触情绪和影响员工理解组织设计的意义和目的结论和要点组织设计的目标常见的组织结构类型12通过规划和整合组织结构、流程和角色等方职能型、事业线型和矩阵型面,提高工作效率和组织成果组织设计的挑战解决方法34包括组织结构调整、流程再造、文化转型等借鉴其他组织的经验,采用系统性的分析方法,结合员工的参与和反馈。