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文本内容:
组织行为学课件之领导行为本课程将带你了解领导行为的重要性、特征、理论和实践应用通过本课程,你将掌握成为优秀领导者的关键技能和经验领导行为简介定义作用类型123领导行为指领导者在领导行为对团队成员领导行为包括任务导组织中展现的行为方的动机、积极性和效向型、关系导向型和式和风格能产生重大影响变革导向型特质理论定义特征12特质理论认为领导能力是与个体特质相具有决策力、意志坚定、自信等特质的关的,有些人天生适合担任领导职位领导者通常能够有效地引导团队缺陷应用34特质理论忽视了环境对领导行为的影响,特质理论可以用于领导者选拔和培训不能全面解释领导行为行为理论定义理论框架12行为理论认为领导行为是可以学习和发根据研究,领导行为可以分为任务导向展的,不只是源于个体特质和关系导向两种类型意义实践应用34行为理论提供了有效的指导,帮助领导领导者可以通过培养任务导向和关系导者提高团队效能,并建立积极的工作关向行为来提升领导能力系情境理论定义理论框架12情境理论认为领导者的行为由周围环境领导行为在不同情境下可能表现出不同和个体特征共同决定的特征,如任务导向或关系导向意义实践应用34情境理论帮助领导者理解如何根据情境领导者应根据情境要求调整自己的领导调整领导行为,以达到更好的领导效果风格,以适应不同的团队和任务道德领导力定义关键特征12道德领导力是指领导者在管理工作中秉包括诚信、责任心、公正和关心员工福持高道德标准的行为和决策祉等特质发展考量实践建议34领导者可以通过培养自身的道德观念和领导者应根据道德原则来指导自己的行价值观,提升道德领导力为和决策,树立良好的榜样领导行为的伦理问题伦理冲突1领导者在决策和行为中可能面临伦理上的冲突治理建议2组织应设立伦理框架和规范,提供决策支持和咨询实践案例3通过案例分析,深入探讨领导行为中的伦理问题及其解决策略领导行为的变革变革类型1领导行为的变革可以包括个体层面的改变和组织层面的变革变革策略2领导者可以通过培训、反馈和激励等策略促进自身的领导行为变革实践建议3领导者应积极参与自身的变革过程,持续改进自己的领导行为领导行为的评估方法概述1评估领导行为可采用度评估、个人反思和观察等方法360工具介绍2了解和选择适合的领导行为评估工具,如行为采访和问卷调查实践应用3评估结果可用于制定个人发展计划和改进领导行为领导行为案例分析案例介绍分析过程结论123选取一个领导行为案通过分析案例,探讨在案例分析的基础上,例,分析领导者的行领导行为的优点、不总结出对领导行为的为和影响足和应对策略启示和改进建议。