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管理学控制教学课件ppt这份管理学控制教学课件PPT将帮助您回顾管理学的基础知识,并深入了解控制的基本概念和应用,以及控制在企业管理中的重要作用管理学基础知识回顾管理学介绍管理学分类管理学基本原理和概念管理学是对管理活动进行管理学可以分为战略管理、研究和教学的学科,它涉组织管理、人力资源管理管理学包括权力与权威、及管理的原理、理论和实等不同的领域领导与沟通、决策与计划践等重要原理和概念控制的基本概念和作用控制的定义1控制是一种管理过程,它通过比较实际绩效和预期绩效来确保组织达到目标控制的目的2控制的目的是确保组织的活动和绩效符合预期的标准和要求控制的种类和层次3控制可以分为预防性控制、检查性控制和即时控制,同时可以在战略、战术和操作层面进行控制的设计控制系统的组成部分控制系统的原理和流程控制指标的制定和应用控制系统包括输入、过程、输控制系统的原理是通过设定标控制指标应该具体明确,与目出以及反馈和调整等关键组成准、测量绩效并采取纠正措施标相关,并能提供有用的信息部分来实现预期目标和反馈控制的实施控制过程的管理控制标准的制定和更控制过程中的问题解新决控制过程需要进行计划、组织和执行等工作,并保控制标准应该明确、可行,在控制过程中,会出现各持适当的监督和纪律并随着组织和环境的变化种问题和挑战,需要及时进行相应的更新解决并采取适当的纠正措施控制的评估和反馈控制效果的评价方法1评估控制效果可以使用关键绩效指标、绩效评估工具和数据分析等方法数据的收集和分析2收集和分析数据可以提供有关绩效和控制效果的有价值的信息控制结果的反馈和调整3根据评估结果,及时反馈控制结果并进行适当的调整和改进控制的应用控制在企业管理中的应用控制在项目管理中的应用控制在质量管理中的应用控制在企业管理中是确保组织控制在项目管理中可以确保项控制在质量管理中是确保产品达到目标和提高绩效的重要手目按照计划和预算进行,并实和服务满足质量标准和客户要段和方法现项目目标求的关键环节控制的案例分析企业控制的成功案例控制失误的案例分析控制改进方案的设计通过控制,某企业成功提某公司由于控制失误,导为了改善控制效果,某企高了生产效率和产品质量,致成本超支和项目延期,业设计了新的控制方案,实现了持续发展给企业造成了严重的经济包括改进流程和提高监测损失手段。