管理与管理者教学课件

管理与管理者教学课件PPT欢迎来到管理和管理者教学课件我们将介绍管理的各个方面，帮助您PPT了解成为出色管理者所需要掌握的技能和知识管理的定义管理的过程管理的目的管理是一个连续不断的过程，包括规划、组织、管理的目的是实现组织的目标，通过协调资源领导和控制和人力来提高效率和效益管理的基本原理一些基本原理包括目标的统

一、权利与责任的统

一、专业与集中等原则管理者的角色管理者的定义管理者的分类管理者是负责指导、计划、组织和控制组织管理者可分为高层管理者、中层管理者、基的人员层管理者等管理者的角色管理者的责任管理者的角色包括决策制定、资源分配、团管理者的责任包括实现目标、发展员工、维队建设和监督等护组织文化和责任分担等管理者的技能领导技能1领导技能包括目标设定、任务分配和指导员工沟通技能2沟通技能包括有效的听取和表达观点，以及共享信息决策技能3决策技能包括分析和解决问题，并有协调技能效地做出决策4协调技能包括有效地合作、协调和管理团队管理者的行为任务行为关系行为任务行为包括设定目标和计划如何达成目标关系行为包括建立和维护有利于工作团队的关系和氛围委托行为参与行为委托行为包括适当地将任务委托给员工参与行为包括促进员工参与决策和解决问题管理者的挑战国际化技术创新12应对全球化的挑战，理解不同的行业和文掌握新兴技术，理解其对业务和行业的影化响竞争压力人才管理34应对增加的市场竞争，制定成功的市场营有效地招聘、培训和留住最佳的人才，以销策略推动组织的成功管理的现代趋势全球化持续创新多元化环境保护随着全球化的发展，不断创新是现代管多元化包括员工、环境保护是现代管管理者需要了解和理中的重要趋势，产品和市场的多样理中的重要议题，应对不同文化和市以适应市场和技术性，以满足消费者管理者需要考虑企场的挑战的快速变化的需求业和社会的环境影响管理者的领导力领导力的定义1领导力是指使组织达成目标的能力和使命领导力的特征2领导力的特征包括影响力、视野、灵活性和决策能力等领导力的影响3领导力可影响员工士气、工作态度和领导力的发展组织文化等诸多方面4领导力可通过学习、实践和反思等方式不断发展和提高。