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生产管理培训课件第02章生产与运作战略决策在如今竞争激烈的商业环境中,生产与运作战略决策是每个企业都必须要注意的关键因素之一本章将介绍生产与运作战略决策的概述、重要性、影响因素、方法与模型、实施步骤和成功案例生产与运作战略决策的概述定义目的内容123生产与运作战略决策是企帮助企业提高运作效率,企业的生产和运作模式、业高层制定的准则与原则,降低成本,提高生产力和技术、流程以及规模等方以指导公司生产与运作的创新能力,并增强企业的面的决策规划、组织、实施和控制竞争力和盈利能力生产与运作战略决策的重要性提高生产率优化物流统筹资源通过优化生产组织和管理体系,制定科学的物流和运输网络,提协调各部门的工作,避免资源浪实现生产各环节的高效协同,提高仓储和配送环节的效率和准确费和重复投资,保证企业各方面升产品的合格率和生产效率度,节省企业成本利益的最大化生产与运作战略决策的影响因素技术水平市场需求经济环境劳动力政策法规自然环境资金管理体系文化背景生产与运作战略决策的方法与模型分析1SWOT识别企业的优势、劣势、机会和威胁全面成本分析2考虑企业的各种成本和效益,为决策提供数据支持杜邦财务分析3评估企业的财务状况和可能的风险决策树模型4用于分析和比较方案,辅助决策制定生产与运作战略决策的实施步骤制定计划实施计划明确目标,确定时间、成本和质量等要求动员资源,组织力量,实现计划目标监控进度评估结果对进展情况、遇到的问题及时跟进和调整通过反馈、分析,总结反思,为下一步改进和优化提供借鉴生产与运作战略决策的成功案例华为公司三星电子迪士尼在产业竞争扭曲的情况凭借不断的技术创新和产品升通过不断改进内部流程、••下,积极转型,调整产级,持续保持在全球消费电子人才培养和顾客满意度品结构,拓展新市场市场的领先地位管理,保持公司的高度一致性和品牌价值优化内部管理体系,升•级供应链管理系统,实结合物联网和智能技术,•现供应链全程可视化打造生动的数字化主题公园,不断提升游客体引进国际管理标准,持•验续提升人才素质和团队合作能力。