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文本内容:
西门子采购培训1PPT课件在这个全球化的时代,采购对于企业的营运和盈利至关重要这次培训将引导您了解采购流程和管理工具,帮助您提高采购效率和效益课程介绍对象培训形式课程时间123企业采购人员、采购管通过工具演示、案例分天,每天小时28理人员、业务部门管理享、实操演练等多种形人员、其他感兴趣的人式,使参与者全方位了员解采购培训目标掌握采购流程和各环节的职责和技巧了解采购管理工具,提高采购效率和效益了解常见采购误区,熟悉防范采购风险的方法采购流程概述需求确认1根据业务部门提供的采购需求或市场变化情况,确认实际需求供应商评估2评估供应商综合实力、产品质量、价格等,确定合适的供应商报价比价3向供应商索取报价,进行比价分析,合同签订确定采购价格4与供应商签订合同,约定交付期限、质量标准、售后服务、赔偿责任等关键采购环节谈判供应商评估合同管理确定需求后,与供应商进行谈对供应商的实力、信用等进行通过合同规范采购过程,约束判,确定价格、交付期和质量评估,降低采购风险供应商行为,保障采购效益保证等采购管理工具和技巧采购计划电子采购根据业务需求,编制采购计划和预算合理利用电子商务技术,便捷地与供应商沟通,调配资源,提高采购效率提高采购效率和透明度供应商库管理成本分析建立供应商库,分级评估和管控供应商,降分析采购物料的总成本和单位成本,优化采低采购风险购策略案例分析采购物料供应商采购量采购价钢材公司吨元吨A10003000/机床公司台万B1100液压件公司个元个C5001000/通过以上采购案例,学习如何通过谈判、比价、评估等方式提高采购效益总结和反馈总结本次培训的内容和收获•针对采购管理中出现的问题,提出解决方案和建议•开展评估和反馈,为下一次采购培训做好准备•。