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《管理学基础参考》课件PPT欢迎来到《管理学基础参考》课件本课件将帮助您了解管理学的基础PPT知识,从而提升您的管理能力,并为您的职业发展打下坚实的基础书名和介绍《管理学基础参考》一本权威的管理学教材,涵盖了广泛的管理概念和实用工具,适用于各个层级的管理者课程大纲第一章管理学基础第二章管理思想流第三章企业管理规123概念派划与组织介绍管理学的基本概念,探讨不同管理思想流派的讲解企业管理的规划和组如组织结构、领导力和战起源和核心观点,如科学织原则,包括项目管理和略规划管理、人文管理和系统管团队协作理第四章领导和决策第五章团队协作和沟通45讨论领导和决策的重要性,以及各种领导风介绍团队协作和沟通的关键技巧,包括有效格和决策模型的会议和团队建设第一章管理学基础概念组织结构领导力战略规划探讨不同类型的组织结构,并解介绍领导力的重要性,以及成功讨论战略规划的过程和步骤,以释每种结构的优缺点以及在不同的领导者应该具备的核心品质和及如何制定有效的组织目标和战情境下的适用性技能略第二章管理思想流派科学管理人文管理系统管理介绍弗雷德里克泰勒的科学探讨艾尔顿梅奥和道格拉介绍彼得德鲁克和彼得森格····管理理论,强调通过科学方斯麦格雷戈尔等人对人的因等人提出的系统化管理和整·法来提高生产效率和员工绩素在组织中的重要性的研究体性思维的理论效第三章企业管理规划与组织项目管理1讲解项目管理的关键原则和技巧,包括项目计划、资源分配和风险管理团队协作2探讨有效的团队协作和合作的策略,包括建设性的冲突管理和有效的沟通组织设计3讲解如何设计灵活而高效的组织结构,以适应不断变化的外部环境第四章领导和决策领导风格决策过程情商介绍不同的领导风格,包括权威探讨有效的决策过程,包括信息讲解情商对领导者成功的重要性,型、参与型和教练型领导,在不收集、分析和选择最佳解决方案以及如何培养和运用情商的技巧同情境下的适用性第五章团队协作和沟通团队建设会议管理有效沟通123介绍团队建设的核心原则,讲解如何组织和管理有效探讨有效沟通的关键技巧,包括明确的角色和责任分的会议,包括明确的议程、如倾听、表达清晰和理解配,以及建立良好的团队有效的讨论和良好的会议非语言沟通氛围纪律。