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《管理学原理计划》_课件PPT本课件将详细介绍计划的各个方面,并分享如何制定成功的计划,让您在工作中更加高效和有成效计划的定义和作用定义作用计划与管理的关系计划是制定目标和实现目有明确的方向和目标,增管理是制定计划并确保计标的公司和个人活动的详加效率和生产力并降低不划的实施和达成目标的过细描述确定性程.计划分类及特点长期计划短期计划灵活性通常涉及年或更长时间,目通常涉及半年或更短时间,目计划应该有足够的灵活性,以1标更加宏观和长远标更加具体和实际适应外部和内部变化计划要素目标、内容、程序、时间、预-算、评价目标内容程序时间明确的目的包含任务和活动确定每一个步骤给每个步骤••••分配时间具体、量化流程和步骤按照顺序执行•••合理安排整有时限分工和职责分配时间和••••个计划的时负责人可以衡量进展有序和逻辑••间准确地安排标记完成状态••时间表维护进度表•计划的层次战略计划、战术计划、运营-计划战略计划1关注长期目标,包括组织和整个行业战术计划2实现战略目标的中短期计划,含高层管理的的意见运营计划3实现战术目标的短期计划,主要针对具体的销售、生产和财务等运营活动计划的制定与实施环境分析、目标的制-定、方案的制定、实施与控制环境分析目标的制定方案的制定了解外部和内部环境,总结使用原则制定具体、使用创意方法生成各种可能SMART优劣势,并确定机会和威胁可衡量、有时限和现实的目的解决方案,并评估并选择标最佳方案实施与控制赋予责任和授权,分配资源,指定时间表,并制定控制和修正方案计划的评价与调整绩效评估、计划-的调整绩效评估1测量和分析实际结果,并对比预期结果注意及时干预和修正计划的调整2考虑变化,记录经验,并随时修正,以保持目标一致性并优化计划计划的注意事项目标一致性、可操作性、-实现可行性、适应性、灵活性目标一致性可操作性实现可行性每个计划都必须与最终目计划应是能够操作的,以计划机会成为现实,并寻标相一致便能够加以实施找可能的限制因素适应性灵活性计划应该是适应不同情况和条件的变化的计划需要在改变情况下灵活,以确保其继续扩大和缩小细节为您的团队工作总结计划的核心作用计划与成功的关系计划的重要性计划可以支持并引导您等人在计划是实现成功的最重要因素没有计划,您将担负冒险的风正确的方向发展之一,因为它促进了改进和成险,这可能带来财务和声誉上长的影响。