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文本内容:
《管理严重创伤》PPT课件本课程将帮助管理者了解创伤与管理之间的关系,以及创伤如何影响员工的表现和工作,提供应对策略和预防方法管理与创伤的关系管理者对于员工的影响创伤对员工工作的影响管理者如何处理创伤管理者的态度和行为对于员工的创伤会导致员工产生情绪上的困管理者需要学会倾听、了解员工情绪和表现具有重要影响扰和身体上的不适,从而影响其的需求和提供适当的支持和资源工作表现创伤后应对策略意识到自己的创伤找到恰当的支持需要认识到自己是否受到创伤,正视自己的受可以通过与朋友、家人、同事以及专业人士沟创情况,并寻求恰当的支持通来获得支持寻求专业帮助自我疗愈可以寻求精神医生、心理咨询师、社工等专业可以采取一些自我疗愈的方式来缓解创伤的影人士的帮助响管理者的角色倾听与理解1管理者需要倾听员工的想法和感受,理解他们的需求和情境提供支持与激励2管理者需要给员工提供支持和鼓励,激励员工积极面对挑战移除触发创伤的因素3管理者需要移除会触发员工创伤的因素,提供资源和帮助员工应对提供一个安全的工作环境4管理者需要提供资源和帮助员工应对创伤和困难,帮助员工克服工作上的障碍创伤预防与管理了解员工的需求可以通过对员工进行工作满意度调查和个性测评来了解他们的需求掌握情境管理能力管理者需要学会应对各种情境,正确处理员工之间的关系提供充足的培训和指导管理者需要提供充足的培训和指导,使员工掌握必要的技能采用科学的管理方法管理者需要使用科学的管理方法,根据实际情况制定工作计划和制度等结论管理与创伤关系的重要性创伤后应对策略12管理者需要认识到自己对员工情绪的影响和员工应该意识到自己是否受到创伤,找到恰处理员工遭受的创伤的能力的重要性当的支持和寻求专业帮助管理者的角色创伤预防与管理34管理者需要倾听、理解、支持和帮助员工应管理者需要了解员工的需求,掌握情境管理对创伤和困难能力,提供充足的培训和指导,采用科学的管理方法。