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《新药项目风险管理》课件PPT本课件将向您介绍如何进行新药项目的风险管理,以帮助您缩小风险、提高成功率新药项目风险管理概述风险管理介绍新药研发过程概述风险管理与企业发展什么是风险管理?为什么要了解新药项目的开发流程,如何将风险管理与企业发展进行风险管理?有助于更好地进行风险管理战略融合,实现双赢?新药研发风险评估合法合规风险财务风险了解新药开发的相关法律法规,预防不合识别与评估新药研发的财务风险,有效管规风险理成本、掌控预算合作风险技术风险在与合作方合作过程中,如何规避潜在的技术的不确定性可能会导致项目的失败,合作风险?如何进行有效的技术风险评估?风险识别和分析团队讨论1集思广益,汇聚各方智慧,发现项目中存在的潜在风险风险记录2建立风险台账,将风险项记录下来以供跟踪、检查、报告分析风险3对风险进行概率、影响等多方面分析,制定详细的风险分析报告风险评估和优先级排序风险评估方法优先级排序风险分级管理风险评估分为定性与定量评选择恰当的排序方法,确保根据风险分级制定出有效的估,对比分析得出风险影响风险管控有序、科学风险处理方案与策略等级风险处理策略风险归档与备份1备份数据与文件,防止文件丢失、病毒侵扰等风险合理分散风险2风险分散是降低风险的有效策略,在新药项目中也应用广泛强化内部控制3完善内部控制机制,从制度、流程、风险管理等方面进行管理和控制风险控制和监测风险监测风险控制定期对风险进行管理和监测,及时发现风险建立风险控制预警机制,能够对风险进行预事件并进行处理警并采取措施结论和总结风险管理实践风险管理与管理决策团队协作结合实际项目案例,分享风结合风险管理的理论和方法,团队协作是风险管理中必不险管理的成功实践和经验探索如何制定明智的管理决可少的环节,如何进行高效策的团队协作?。