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文本内容:
《人事心理学》全书课件第十章《人事心理学》全书课件第十章#课程概要提升员工绩效的基本原理绩效管理的步骤和方法深入了解员工激励、目标设定、反馈和认学习绩效管理的步骤和方法,包括制定绩可,以及发挥员工优势的基本原理效标准、设定个人绩效目标、持续跟踪和反馈,以及绩效评估和调整绩效评估的常见方式和工具如何进行绩效调整和奖赏措施了解行为记录法、绩效排名法、目标管理探讨如何进行绩效调整,包括确定绩效差法和度反馈法等常见的绩效评估方异化、按绩效奖励、移除非绩效因素干扰,360式和工具并确定奖励形式提升员工绩效的基本原理员工激励目标设定12了解如何激励员工,激发其积极性和动学习如何设定明确的目标,让员工清楚力,使员工更有动力提升绩效自己的工作目标,从而发挥出更好的绩效反馈和认可发挥员工优势34探讨如何提供及时和有效的反馈,以及了解如何发掘和发挥员工的优势,使其如何给予员工适当的认可和奖励在工作中能够更好地发挥才能绩效管理的步骤和方法制定绩效标准1学习如何制定明确的绩效标准,使员工清楚绩效的衡量标准设定个人绩效目标2探讨如何设定个人绩效目标,让员工清楚自己需要达到的绩效目标持续跟踪和反馈3了解持续跟踪和反馈的重要性,以绩效评估和调整及如何提供有效的反馈和支持4学习如何进行绩效评估和调整,从而不断提升员工的绩效绩效评估的常见方式和工具行为记录法绩效排名法目标管理法度反馈360法了解如何使用行为探讨绩效排名法的学习如何使用目标记录法来评估员工使用,将员工按照管理法来评估员工了解如何使用的绩效,通过观察绩效进行排名,以的绩效,以员工设度反馈法来360和记录行为来得出便对比和评估定的目标为依据进评估员工的绩效,评估结果行评估通过多方面的反馈来得出综合评估如何进行绩效调整和奖赏措施确定绩效差异化按绩效奖励12学习如何确定绩效差异化,将员工按照探讨如何根据员工的绩效水平给予相应绩效水平进行评估和分类的奖励,激励员工提升绩效移除非绩效因素干扰确定奖励形式34了解如何移除非绩效因素的干扰,使绩学习如何确定奖励的形式,包括薪资调效评估更加公正和准确整、晋升机会、培训机会等以上就是本章的全部内容,谢谢收听!。