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《对策与决策模型》课件PPT本课程旨在介绍对策与决策模型,以及它们在战略规划和决策制定中的重要性通过本课程,您将学习如何应用这些模型来解决各种组织和管理挑战概述策略与决策的定义策略和决策的区别策略与决策的重要性解释策略和决策的概念以及探讨策略和决策之间的异同阐述策略和决策对组织成功它们在组织中的作用以及它们在不同情境下的应的重要性,并解释为什么它用们需要系统化的模型对策模型对策模型的基本概念1介绍对策模型的核心概念,包括目标确定、资源分配和执行方案对策模型的四个要素2解释对策模型的四个重要要素,包括环境分析、目标设定、选择对策和实施对策模型的应用示例3通过实际案例,展示如何运用对策模型来制定有效的组织对策决策模型决策模型的基本概念决策模型的四个要素决策模型的应用示例介绍决策模型的核心概念,包括解释决策模型的四个重要要素,通过实际案例,展示如何运用决信息收集、分析、评估和选择最包括问题定义、决策条件、选择策模型来做出明智的决策佳方案方法和风险评估实际案例分析提供一个实际案例选择一个与战略决策相关的实际案例,为后续分析做准备运用两种模型进行分析使用对策模型和决策模型,分别对该案例进行深入分析和评估分析结果和结论讨论讨论对策模型和决策模型在案例分析中得出的结果和结论,并分享观点和见解总结和反思两种模型的优劣课程内容和收获需要改进和学习的方123向总结对策模型和决策模型回顾本次课程的主要内容的优劣之处,以及它们在和学习收获,以及如何将指出学生在进一步学习和不同情境下的适用性理论知识应用于实践实践中需要改进和学习的方向,激发学生对策略和决策的兴趣结束语主要目标和达成情况加强学习和实践概括本次课程的主要目标和学生的学习情况,评估鼓励学生继续加强对策略和决策的学习和实践,以达成情况提高管理和决策能力。