《项目管理流程报告》课件

《项目管理流程报告》课件PPT《项目管理流程报告》课件将详细介绍项目管理流程的定义、特点和各PPT个阶段，以及项目管理流程中的要素、工具与技术、执行控制和质量保障等内容项目管理流程概述项目管理流程定义项目管理流程是指为了实现项目目标而制定的一系列规定和步骤项目管理流程特点项目管理流程具有标准化、有序性、阶段性和循环性等特点项目管理流程阶段项目启动阶段项目规划阶段项目执行阶段123确定项目目标、项目范制定详细的项目计划，按照项目计划进行项目围和项目成员角色，制包括项目进度、项目成工作，进行项目资源调定项目章程本、项目质量和项目风配和项目沟通险等项目监控及控制阶段项目收尾阶段45对项目进度、项目成本、项目质量和项目完成项目交付物，进行项目总结和验收风险进行监控和调整项目管理流程要素项目目标项目范围项目进度项目成本项目目标是项目实项目范围是项目工项目进度是项目工项目成本是指项目施过程中要达到的作的边界和可交付作按计划完成的时实施过程中所需要预期结果成果间表的资源投入项目管理流程工具与技术工作分解结构图网络计划图里程碑123（）WBS用于描述项目活动之间用于表示项目中重要的用于将项目工作分解为的逻辑关系和时间约束节点和关键事件可管理的、有序的、可追踪的任务甘特图缩微进度表风险管理计划456用于显示项目活动的起用于展示项目进度的详用于识别、评估和应对止时间和持续时间细信息，包括每个活动项目风险的开始时间、结束时间和进展情况变更管理计划7用于管理项目变更，并确保变更的合理性和稳定性项目管理流程执行控制变更管理1管理项目变更，确保变更的合理性和稳定性风险管理2识别、评估和应对项目风险，确保项目目标的实现范围管理3管理项目范围，确保项目交付物符合成本管理要求4管理项目成本，控制项目预算和成本变动通信管理5管理项目沟通，确保各方面的信息流通顺畅项目管理流程质量保障质量保障计划质量控制质量保证123制定和实施质量保障措监控和控制项目质量，通过内部和外部审核，施，确保项目交付物符确保项目交付物符合质评估项目质量，保证项合质量要求量标准目质量可靠项目管理流程案例分析本节将提供一个项目管理流程案例的详细分析与演示，帮助理解和应用项目管理流程结束语《项目管理流程报告》总结了项目管理流感谢大家的聆听，欢迎提问12程的重要性和应用价值。