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《组织行为学第二章》课件PPT介绍《组织行为学第二章》的PPT课件,包括组织行为学的概述、个体行为、组织与环境、组织模型、决策制定、领导与管理等内容组织行为学概述什么是组织行为学?研究员工个体和集体在组织中的行为和互动,以及如何影响员工绩效和组织效果的学科为什么学习组织行为学?了解和应用组织行为学的理论和原则,能够提高组织的绩效和效率,促进员工的发展和满意度研究领域和目标研究员工行为、工作满意度、团队合作、领导力等,旨在提供有效的组织管理和人力资源管理策略个体行为个体行为的定义个体的心理学和生理个体行为的类型和应学影响个体行为用个体在组织中展现出的行动和决策,受到个体心理学和生理认知、情绪、动机、人格特质、包括工作动机、工作满意度、学的影响生理需求等因素对个体行为产工作压力等,用于评估和提高生重要影响员工的工作绩效和幸福感组织与环境组织对环境的依赖1组织需要依赖外部环境中的资源、支持和市场机会,才能生存和发展环境对组织的影响2政治、经济、社会和技术环境的变化会直接影响组织的战略、结构和绩效如何优化组织与环境的关系3适应性和变革管理、战略规划和市场调研等方法可以帮助组织应对不断变化的外部环境组织模型组织结构的定义与作用组织文化和价值观的传承公司的社会责任和商业道德组织内部的职责分工、权责关系共同的价值观、期望和行为准则,组织应承担起社会责任,遵守商和信息流动方式,决定了组织的塑造了组织的文化,影响员工的业道德,以合法、公正、透明的效率和协同能力行为和工作体验方式经营决策制定决策制定的基本步骤1问题识别、信息收集、评估选择、方案实施和后续评估等是决策制定的基本步决策制定所需的信息2骤决策者需要获取和分析各种信息,包括内部数据、市场趋势和竞争对手的情报决策制定的评估和修正3为了不断提高决策质量,决策者需要对决策结果进行评估和修正领导与管理领导和管理的区别领导者通过影响、激励和指导他人,达成共同目标管理者以规划、组织和控制为主,确保组织高效运转领导力和管理技能的培养通过培养沟通、激励、决策和问题解决等技能,个人可以发展成为优秀的领导和管理者成功的领导和管理者的要素积极的情绪管理、公正的决策、激发员工动力等是成功的领导者和管理者的关键要素小结本章要点总结1组织行为学的定义和研究领域,个体行为和组织与环境关系的重要性下一步的学习计划2进一步学习组织行为学的相关课题,如团队管理、冲突解决和员工发展及课堂练习3QA解答学生提问,进行案例分析和模拟练习,巩固学生对组织行为学的理解。