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《管理进程》课件GE PPT这份独一无二的课件将详细解释管理进程的历史、哲学,如何有效地PPT GE执行,如何应对变化和挑战,以及如何将其与企业战略相结合什么是管理进程GE定义管理进程是通用电气公司用于实现卓越的管理实践的科学方法论,其目标是提高组织绩GE效和效率并推动创新本质管理进程的本质在于寻找和实施最佳管理实践,以提高效率和质量GE特点该方法于世纪年代起源,强调标准化和数据驱动的决策、流程改进和组织文化的重要2050性管理进程的历史GE杰克韦尔奇时期改进生产流程拓展到新行业·管理进程在世纪年代管理进程帮助商业单位已经将这种方法用于航空、GE2080GE GE GE至年代被广泛采纳和使用,继续进行流程改进,而工业业医疗、交通和能源等领域90成为工业巨头在韦尔奇担任务通过更快地采用和应用这些GE期间成功的秘密技术以提高质量和产品性能CEO管理哲学GE倾听客户的需求1始终重视客户的需求,积极地投入GE时间和资源,以开发出更好的产品和超越自我2解决方案一直推崇不断超越自我、不断进步,GE并为创新、质量和效率建立了一种持团队合作续改进的文化3一直致力于构建团队,重视员工的GE培训、沟通和协作,以提高工作效率和员工满意度管理环境的变化和挑战GE全球化数字化可持续性已经拓展到全球市场,面对正在通过数字技术和人工智正在寻求更加环保和可持续GE GE GE着各种文化、语言、法规和监能来提高生产效率,但这也带的商业模式,以应对气候变化管等挑战来了新的安全和隐私风险和资源约束管理进程的目标和原则GE目标管理进程的目标是提高组织的绩效和效率、推动全球化、数字化和可持续性转型,以保GE持竞争力原则管理进程的原则包括客户至上、坦诚相待、创造价值、持续改进、热情服务、以结果为GE导向以及高度效率管理进程中的关键要素GE员工培训流程改进领导力发展一直致力于提高员工技能、管理进程强调标准化、流程注重领导力发展,鼓励员工GE GE GE知识和能力,以保持竞争优势改进和数据驱动的决策,以实成为卓越的领导者,在推动组现效率和质量的提高织发展和员工个人成长方面发挥作用管理进程的大步骤GE7定义问题1定义要解决的问题,并对其影响进行评估采集数据2收集数据并厘清因果关系分析数据3通过数据分析、流程改进或其他方制定计划法确定根本原因4制定改进计划,明确目标和时间表执行计划5执行计划,持续监控并追踪结果检查结果6评估改进效果并确定继续改进的必要性标准化7将成功的改善拓展到整个组织中,并制定标准以确保持续改进管理进程中的沟通和协作GE领导力团队协作共同目标注重建设高效的领导力鼓励员工合作,以实现思想鼓励团队成员共同GE GE GE团队,倡导透明度和有效更高效的工作和更好的业拥有一个目标,并将个人的沟通务结果和公司目标融合在一起管理进程中的数据分析和决策GE大数据分析决策制定数字孪生利用大数据分析来使组织更通过数据分析和流程改进等使用数字孪生技术来帮助组GEGEGE高效、更有成效地运行方法,以确保更明智的决策并织更好地理解和模拟复杂的商实现更好的结果业和工业过程管理进程中的持续改进GE施加压力1管理进程强调对员工和领导人的高要求,并推动其不断超越和改进GE创新精神2管理进程注重创新和实验,鼓励员工跨越界限,并在不断变化的商业环境中GE寻找机遇持续改善3管理进程的持续改进理念包括流程改进、数据分析和数字化转型等,旨在实GE现更高效、更可持续和更有意义的工作管理进程与企业战略的关系GE协同工作的管理进程将公司的战略目标和执行方案相结合,以实现最大化的业务价值GE灵活性和适应性的管理进程强调适应变化和灵活性,以保持和增强公司在不断变化的市场中的竞争优势GE绩效和成果致力于用数据和成果来衡量绩效,并在必要时制定改进计划,以促进持续发展GE管理进程的效果和影响GE市值员工士气创新成果年,是全球最高市值团队的士气高涨,以其管理的管理进程着重于创造创新2000GEGEGE企业之一今天,它仍然是工进程的价值为骄傲这也使得的业务模式和产品,以堪称领业巨头,具有巨大的经济和影成为了很多毕业生的心目中先行业的创新成果在商业和工GE响力的理想工作地点业领域上确立了的地位GE管理进程的优势和局限GE优势1高度标准化的流程、数据分析、快速决策、强化领导力、持续创新、跨越界限的资源整合、以及强烈的员工培训和发展计划局限2有些人认为管理进程过于关注短期结果和财务目标,并且危害了员工创造力、自主性、GE以及价值观管理进程的发展趋势GE可再生能源人工智能数字化正在投入更多的资源用于可正在推动人工智能的研究和将继续沿着数字化转型的道GEGEGE再生能源的开发和推广,以进应用,以帮助公司更好地管理路前行,并将数据分析、物联一步落实其可持续发展的理念数据、决策和资源网和数字孪生等新技术用于业务管理管理进程的应用案例GE杜邦公司杜邦公司也借鉴了管理进程的方法,于年重塑了公司的整个业务环节,包括资产剥GE1996离和企业文化重塑罗氏制药罗氏制药借鉴了管理进程的方法,作为企业转型改进的主要方法,从而提高了效率和质GE量,增强了创新能力诺基亚诺基亚公司借鉴了管理进程,用于企业整合和流程改进,促进了其业务的可持续发展,GE加速了新产品的推进管理进程的启示和教训GE启示教训12管理进程作为一种成功的套路可以帮无论是生产业务还是服务业务,企业必须GE助组织培养一种创新、持续改进和高度效以客户为中心,并通过流程改进、数字化率的文化,以赢得客户的信赖和忠诚转型等方法不断寻求提高效率和质量的途径管理进程的扩展与创新GE工业互联网1正致力于用工业互联网和新技术实GE现智能制造和服务,并提高人工智能可持续发展2和数字孪生等技术的应用将在可持续发展方面继续扩大其业GE务,以应对气候变化、资源约束和环数字化转型境保护等全球性挑战3将继续推进数字化转型,并将数据GE分析、物联网和数字孪生等技术用于管理业务,以提高效率和质量管理进程的未来展望GE量子计算智慧城市生物技术正在着手发展量子计算技术,正在利用先进技术如物联网着手把重点放在生物技术领GEGEGE以提高数据处理和分析的效率,和数字孪生来打造智慧城市,域,致力于将微生物和细胞用并加速人工智能和数字化转型并帮助城市更好地应对人口增于发展新药物、生产新材料、的进程长、能源消耗和交通拥堵等问以及改良食品等方面题管理进程的实践建议GE开展员工培训持续改进和流程改在数字化转型道路123进上跟进培训可以提高员工的技能和专业知识,帮助公公司应尝试吸收和实践公司应该及时适应和应司更好地满足客户的需最佳管理实践,以持续用数字技术和人工智能,求和期望改进、流程改进等方法加强数据分析和数字孪来提高工作效率和效果生等技术的应用,以提高管理效率。