项目管理课件第七章 项目的资源管理

项目管理课件第七PPT章项目的资源管理在进行项目管理时，资源管理是十分关键的一环这一章节将介绍项目资源管理的重要性、基本原则、分类和特征、实际流程、挑战以及最佳实践为什么资源管理至关重要？资源的数量资源的时间性资源带来的效益资源不足将导致进度延误、成充分利用资源的时间性，可以透过资源管理，企业可以有效本增加等问题减少项目耗时地利用资源获得更多回报项目资源管理的基本原则整合资源管理，提高资源利用率•统筹兼顾，避免因一部分资源的决策对另一部分资源造成影响•优先保障关键资源，对高重要度和紧、急资源局部质量进行最大限度保障以确保项目目标的实现•项目资源的分类和特征人力资源物资资源具有不同的个性和强烈的主观性、高度的动包括工程物料、设备、手工工具、抽象利用态性和无形性对象、土地等财务资源信息资源资金管理是项目中重要的资源管理内容，它包括相关技术的资料、设计文件、技术指南、直接涉及到项目的投资、融资和收益等问题行业流行趋势数据、调查和研究数据项目资源管理的流程资源计划1建立资源使用指南，确定资源需求、采购、分配和利用措施资源获取和开发2全面策划、组织项目资源调配，落实资源采购和资源开发资源使用和监控3跟进和监控资源的过程，确保资源的有效利用和管理资源总结和回顾4对整个项目资源管理过程进行总结、回顾和整理，为类似项目的资源管理积累经验项目资源管理的挑战限制性条件1往往受到受不可控因素影响，比如政策、法规、竞争压力和市场环境的变化依赖性2出现资源间的依赖性问题，缺乏某些关键资源会导致整个项目搁置或者无法正常开展复杂性3资源管理的子系统包括人力、物资、财务、信息系统及其相应管理程序项目资源管理的最佳实践明确目标优化团队管理专注管理确保团队的目标明确，并与重点关注团队中的沟通、合通过确保资源合理使用和包组织的长期战略或商业策略作和其他关系方面的因素，容，将组织的整体资源放在紧密结合促进关系紧密的高效团队的项目可用的资源集中来管理形成结论和要点项目资源管理通过详细规划和紧密的项目团队合作来确保有效的资源利用•资源管理还需要长期的过程监控和评估，以适应项目中出现的各种风险和变化•对于资源管理的成功，必须使企业公司的利益与组织的长期目标保持一致•。