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项目管理课件第一PPT章项目管理概念项目管理是一种计划、组织和控制资源以完成团队目标的方法项目管理概念的定义什么是项目管理?谁在项目中发挥作用?项目章程是什么?了解项目管理的基本概念和定义,除项目经理外,了解团队成员的了解项目章程的目的、内容和重明确管理目的和职责角色和职责,了解合作和沟通要性如何定义成功的项目?了解如何对成功的项目进行定义和评估项目管理的重要性清晰的目标和愿景更好的团队沟通12项目管理确保项目目标和愿景是清晰和明确有效的项目管理可以提高团队间的信息共享的和协作提高资源利用效率达成项目目标34项目管理确保资源的有效利用和最小化浪费通过合理的规划和组织实现项目目标,从而帮助组织实现其战略目标项目生命周期规划阶段1了解规范要求和目标,确定项目范围、预算、进度和风险等执行阶段2实现项目计划,处理日常工作,以及解决可能发生的问题收尾阶段3确定项目并完成其所有工作,展示结果,并评估成功和教训项目管理的主要阶段启动规划明确项目的目标和范围,确定可行性和需求制定详细计划,包括时间表、质量和成本控制、沟通等执行收尾展开实施项目计划,进行跟踪、监督和控制工完成项目并交付最终成果,进行项目总结和评作估工作项目管理知识体系项目整合管理项目风险管理项目资源管理确保各个阶段的协调和一致性,识别、评估和应对项目的各种有效的管理和利用项目资源,以实现最终目标风险,以满足组织期望确保项目按时按质按需完成项目范围管理项目成本管理项目沟通管理确保在项目生命周期中,项目制定和管理项目的预算,确保确保在整个项目的生命周期中控制范围得到一致和有效的定项目呈现出积极的回报,为组有一个顺畅的沟通渠道,促进义,并得到管理织创造价值沟通和合作项目进度管理项目质量管理项目干系人管理确保项目按时完成,并且计划保证项目可交付成果符合要求理解和管理项目相关方需求和与实际执行之间的差异得到管和客户期望,以满足项目目标期望以实现项目目标理和范围项目管理的核心要素目标明确团队合作时间计划清晰的愿景和实现目标的计划是合理的分配责任,通过有效的交充足的时间规划和及时的跟踪有成功的项目管理的基本要求流来实现团队协作,促进项目进助于确保项目进展和自我监督展总结和要点定义项目管理概念了解项目管理重要性12项目管理是实现目标的计划、组织和控制方项目管理可以提高团队沟通,更好地利用资法源,确保项目目标掌握项目管理主要阶段和知识体系确保成功的项目管理34明确规划,执行和收尾阶段,并了解项目管应确保具体且明确的目标,鼓励对话和协作,理的各个要素以及适当的时间管理。