运筹学课件第11章 网络计划

运筹学课件第章网络11计划网络计划（）是一种项目管理工具，通过图形化的方式Network Planning来描述和展示项目的活动、时间关系以及资源需求，用于帮助管理者更好地组织、监控和控制项目的进程网络计划的定义和作用定义网络计划是指使用图形化的工具和技术，将项目的活动、关系和资源需求可视化表示，以便于项目管理和决策作用网络计划可以帮助项目管理者理清项目的逻辑关系、识别关键路径和活动，以及优化时间和资源分配，提高项目的执行效率例子一个建筑项目的网络计划可以显示各个施工环节的先后顺序、持续时间和资源需求，帮助管理者制定合理的施工计划关键路径法和程序评审技术关键路径法程序评审技术关键路径法是一种基于项目网络计划的方法，用程序评审技术是一种对项目活动进行评审和审核于确定项目中的关键路径和关键活动，保证项目的方法，以确保项目活动的正确性、合理性和可按时完成行性网络计划的步骤确定项目活动1列出项目中所有需要完成的活动，并确定它们的先后关系估算活动持续时间2为每个活动估算所需的时间，并尽可能准确地预测活动的开始和结束时间绘制网络图3将项目活动以节点和箭线的形式绘制在网络图上，清晰地展示活动的逻辑确定关键路径4关系通过计算每条路径的总持续时间，找到项目中最长的路径，即关键路径网络计划的绘制节点箭线节点代表项目中的活动或事件，用圆圈或矩形箭线表示活动之间的先后关系，可以是直线或表示弧线箭线上的时间箭线上的数字表示活动的持续时间，用于计算总项目时间关键路径和关键活动的识别关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总持续时间和完成时间关键活动关键活动是在关键路径上的活动，其延迟将导致项目延迟识别方法通过计算各个路径的总持续时间，找到最长路径，即为关键路径，关键活动即为该路径上的活动时间和资源的优化时间优化资源优化通过调整活动的先后顺序和资源分配，缩短项目合理分配资源，确保关键活动得到足够的资源支的总持续时间，提高项目的执行效率持，提高资源利用率和项目的执行质量网络计划的实例分析活动持续时间关键活动是A3否B5是C2是D4否E2否F3。