还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
网络企业管理课件PPT第章供应链管理8本章介绍供应链管理的定义、意义以及主要流程了解供应链管理的指标、优化方法和实践案例,以提高企业运营效率和竞争力了解供应链管理的定义和意义供应链管理是协调从原材料采购到最终产品送达客户的全过程,通过有效管理提高企业的运营效率和竞争力定义意义12协调各环节,提高运营效率和竞争力优化供应链可减少时间、成本和库存,提高生产率和客户服务质量了解供应链管理的主要流程主要流程包括采购管理、生产计划管理、物流管理、库存管理和销售管理采购管理生产计划管理物流管理负责采购原材料和物料制定生产计划和调度安排负责产品运输和仓储库存管理销售管理管理库存水平和供需平衡负责销售计划和客户订单处理学习供应链管理的主要指标和度量方法指标和度量方法包括供应链响应时间、运输时间、在途库存时间、生产周期时间、成本指标和质量指标供应链响应时间运输时间12从需求到交付所需时间产品从供应链节点到另一节点所需时间在途库存时间生产周期时间34产品在运输过程中的停留时间完成一批产品所需时间成本指标质量指标56衡量供应链运作成本的指标衡量产品质量和供应商性能的指标介绍供应链管理的优化方法优化方法包括信息技术支持、联合采购与协同生产、绿色供应链管理、风险管理和国际化供应链管理信息技术支持联合采购与协同生产绿色供应链管理123利用信息技术提高供应链与供应商合作进行采购和推动环保可持续发展运作效率生产风险管理国际化供应链管理45识别和处理供应链中的风险扩展供应链到全球市场提供供应链管理实践案例实践案例包括丰田汽车、华为公司和耐克公司它们通过优化供应链管理提高了运营效率和市场竞争力丰田汽车华为公司耐克公司123采用精益生产模式和Just-建立全球供应链网络和数通过创新供应链管理实现in-Time生产字化供应链管理系统可持续发展。