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文本内容:
《运营管理二上》PPT课件探索运营管理的精髓,理解生产系统设计、需求与产能匹配、排队论、库存管理和作业调度的重要性课程介绍了解《运营管理二上》课程的目标和重点,学习如何有效管理运营流程以提高组织的效率和效益运营管理概述介绍运营管理的基本概念和原则,探讨如何优化流程、提高质量和降低成本生产系统设计需求分析1了解市场需求和客户期望,设计生产系统以满足需求流程改进2优化生产过程,提高生产效率和产品质量生产规划3制定明确的生产计划和时间表,确保资源的有效利用需求与产能匹配市场调研了解市场需求和竞争环境,确定产品规格和供应链策略产能分析评估现有资源和生产能力,确保能够满足客户需求供需匹配根据市场需求和产能,制定合理的供应计划和库存策略排队论深入探讨排队论的基本原理和模型,了解如何优化服务水平和排队时间库存管理库存优化供应链整合库存跟踪使用现代库存管理工具和技术,建立高效的物流和仓储系统,实采用先进的追踪技术,实时监控最大限度地降低库存成本现库存流动和供应链协同库存水平和物料使用情况作业调度任务分配1根据员工能力和任务复杂性,合理分配作业任务任务优先级2根据任务紧急程度和工期,确定作业调度的优先级进度监控3及时监控作业进度,及时调整资源分配,确保项目按时完成。